你是否有過這樣的經(jīng)歷：滿懷期待買下一張沉浸式演出的門票，價(jià)格不菲，結(jié)果劇情支離破碎，互動(dòng)生硬尷尬，“沉浸”二字只剩下一堆閃爍的燈光和嘈雜的音效；在社交平臺(tái)被精美圖文“種草”，興沖沖帶家人去了一家親子樂園，到了才發(fā)現(xiàn)設(shè)施陳舊、項(xiàng)目雷同，門票不過是“入場(chǎng)券”，里面幾乎每項(xiàng)活動(dòng)都要額外收費(fèi)，玩一圈下來花費(fèi)遠(yuǎn)超預(yù)期。

隨著體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，一些商家打起了“體驗(yàn)”生意的歪主意。宣傳時(shí)天花亂墜，服務(wù)卻敷衍了事；引流時(shí)無所不用其極，接待時(shí)卻潦草應(yīng)付。在他們看來，把人“圈”進(jìn)來就算成功，至于消費(fèi)者是滿意而歸還是失望而去，似乎并不重要。這種只做“一錘子買賣”的短視思維，正在侵蝕體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的根基，也在透支消費(fèi)者的信任。

值得警惕的是，這種短視行為在某些地方甚至得到了“默許”乃至“鼓勵(lì)”。一些地方為了快速拉動(dòng)客流、制造“網(wǎng)紅效應(yīng)”，對(duì)商家的夸大宣傳睜一只眼閉一只眼，對(duì)體驗(yàn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管輕描淡寫。流量來了，熱鬧有了，短期數(shù)據(jù)好看了，但售后保障、投訴處理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范這些“慢工細(xì)活”卻被丟在一邊。商家賺快錢，地方要人氣，唯獨(dú)消費(fèi)者成了那個(gè)花錢卻吃了啞巴虧的人。

但消費(fèi)者不傻。一次糟糕的體驗(yàn)，足以讓他們“用腳投票”，甚至信任崩塌。

真正能讓人心甘情愿買單的體驗(yàn)，拼的從來不是表面文章，而是超出預(yù)期的服務(wù)和細(xì)節(jié)。比如，親子樂園的工作人員蹲下來和孩子平視著說話，網(wǎng)紅露營地有干凈的廁所，影院主動(dòng)賦予觀眾“試錯(cuò)權(quán)”。這些看似微不足道的細(xì)節(jié)，恰恰是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的靈魂所在。

體驗(yàn)真正做到位，能釋放出巨大的能量。一個(gè)值得二刷的民宿，會(huì)為當(dāng)?shù)匚穆靡?；一?chǎng)令人回味的演出，會(huì)帶動(dòng)吃住行游購整條產(chǎn)業(yè)鏈。這種正向循環(huán)，才是消費(fèi)活力最扎實(shí)的來源，也是經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的底層邏輯。

讓體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)有熱度更有深度，需要多方共同作答。

政府要成為“護(hù)航者”，聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)機(jī)構(gòu)，加快制定體驗(yàn)服務(wù)的基本規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特別是對(duì)民宿、沉浸式娛樂、親子體驗(yàn)等新興領(lǐng)域，明確紅線底線。同時(shí)，建立便捷高效的維權(quán)機(jī)制，讓企業(yè)有章可循，消費(fèi)者放心消費(fèi)。

平臺(tái)不能只做“流量推手”，更要主動(dòng)承擔(dān)起審核和評(píng)價(jià)治理的責(zé)任。對(duì)那些“照片變照騙”、刷單炒信、虛假宣傳的商家，要用算法和規(guī)則讓劣幣無處遁形。

商家要摒棄“賺快錢”思維，認(rèn)識(shí)到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是人心經(jīng)濟(jì)，所售賣的不只是一張門票、一間房、一場(chǎng)秀，更是一段時(shí)光、一種情緒、一份回憶。要堅(jiān)持長期主義，用心琢磨消費(fèi)者需求，認(rèn)真打磨服務(wù)細(xì)節(jié)，做出真正有深度、有內(nèi)涵的體驗(yàn)產(chǎn)品。

體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，靠忽悠只能走一步，靠真心才能贏一路。與其挖空心思做“一錘子買賣”，不如老老實(shí)實(shí)想想：下一次，客人還愿不愿意為你而來？（本文來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：姜天驕）