文旅市場(chǎng)即將開(kāi)啟“史上最長(zhǎng)春節(jié)假期”，冰雪游、避寒游等冬季特色產(chǎn)品人氣旺盛；電影市場(chǎng)全力備戰(zhàn)春節(jié)檔，銀幕上的光影盛宴引發(fā)期待；各類新年演出密集登場(chǎng)，據(jù)行業(yè)報(bào)告預(yù)測(cè)，2026年中國(guó)演出市場(chǎng)規(guī)模將歷史性地跨越千億元門(mén)檻……新的一年，文化市場(chǎng)蓄勢(shì)待發(fā)。

2026年是“十五五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，文化產(chǎn)業(yè)不僅要更好回應(yīng)人們對(duì)美好生活的向往，更要成為驅(qū)動(dòng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎。動(dòng)畫(huà)片的熱度能否轉(zhuǎn)化為持久的文化影響力？微短劇將從流量快車(chē)駛向怎樣的價(jià)值藍(lán)海？潮玩產(chǎn)業(yè)如何從單一爆款走向品牌長(zhǎng)紅？或許可透過(guò)這些具體的問(wèn)題，感知2026年乃至更長(zhǎng)一段時(shí)間，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈搏與風(fēng)向。

內(nèi)容為王永恒不變

2026年一開(kāi)年，兩部微短劇成為社交媒體熱議話題。由國(guó)家體育總局體育科學(xué)研究所指導(dǎo)的短劇《手握減脂秘籍，古人被我卷哭了》，把健身知識(shí)巧妙融入劇情，開(kāi)創(chuàng)了科學(xué)健身微短劇新賽道。《冒姓瑯琊》在紅果短劇上線后迅速引爆市場(chǎng)。不再是“霸總”“逆襲”等熟悉的配方，而是聚焦冷門(mén)的南齊歷史，服化道嚴(yán)格復(fù)刻南齊風(fēng)貌，柳枝刷牙、分餐制等細(xì)節(jié)均有史料支撐，集電影質(zhì)感、知識(shí)密度、文化厚度于一體，扭轉(zhuǎn)了人們對(duì)短劇“粗制濫造”的刻板印象。

在滑屏取代閱讀、標(biāo)簽取代深思的今天，我們還需要恪守對(duì)“內(nèi)容為王”的執(zhí)著追求嗎？答案愈加清晰而堅(jiān)定——碎片化時(shí)代，非但沒(méi)有消解“內(nèi)容為王”的法則，反而以更嚴(yán)苛的篩選機(jī)制，凸顯了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的稀缺價(jià)值。

2026年，“內(nèi)容為王”將會(huì)進(jìn)入更具挑戰(zhàn)的新階段。

超越對(duì)感官刺激的迎合，向價(jià)值深度、文化厚度與情感溫度轉(zhuǎn)變。微短劇不僅追求短、平、快，更注重廣、實(shí)、新。在創(chuàng)作上，錘煉劇本，表演走心，將家國(guó)情懷、基層故事、傳統(tǒng)文化融入劇情，成為激發(fā)文化創(chuàng)新活力與講好中國(guó)故事的“輕騎兵”。在題材上，聚焦健身、育兒、職場(chǎng)等垂直細(xì)分領(lǐng)域，開(kāi)創(chuàng)分賬劇、互動(dòng)劇等新品類，成為滿足人民群眾多樣化文化生活的“生力軍”。更大的想象空間在于“微短劇+”，可能帶火一個(gè)文旅景點(diǎn)，也可能衍生出一套實(shí)用的運(yùn)動(dòng)裝備，將一次性的觀看熱度轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期的IP價(jià)值。

從深厚的文化沃土中汲取智慧和養(yǎng)分，擔(dān)當(dāng)起文化傳承與創(chuàng)新的使命。當(dāng)前，越來(lái)越多文化產(chǎn)品融匯傳統(tǒng)文化元素，持續(xù)助推國(guó)風(fēng)文化在年輕群體中流行。2026年，預(yù)計(jì)取材于中國(guó)神話、歷史及非遺代表性項(xiàng)目的影視內(nèi)容產(chǎn)量將持續(xù)增長(zhǎng)。一個(gè)從文本到視覺(jué)、從銀幕到實(shí)景“新國(guó)風(fēng)”內(nèi)容矩陣正在形成。

不過(guò)，“國(guó)潮”興起不能止于符號(hào)搬運(yùn)，而需深入中華傳統(tǒng)文化的精神內(nèi)核進(jìn)行創(chuàng)新性轉(zhuǎn)化。比如，《哪吒之魔童鬧海》以當(dāng)代視角重構(gòu)神話故事，不僅生動(dòng)傳遞了堅(jiān)韌不屈、勇于主宰自我命運(yùn)的價(jià)值內(nèi)核，更讓古老傳說(shuō)在新時(shí)代煥發(fā)新生機(jī)。

“王”者內(nèi)容不能依賴靈光乍現(xiàn)，而需植根于一套可持續(xù)、可迭代的工業(yè)化創(chuàng)新體系。

強(qiáng)化政策與資本的定向支撐體系。在落實(shí)稅收優(yōu)惠、專項(xiàng)基金等既有政策基礎(chǔ)上，設(shè)立“重點(diǎn)內(nèi)容創(chuàng)新扶持計(jì)劃”，鼓勵(lì)跨學(xué)科研究與前沿技術(shù)在內(nèi)容開(kāi)發(fā)中的深度實(shí)驗(yàn)。引導(dǎo)“耐心資本”更多投向具備長(zhǎng)期IP潛力的原創(chuàng)項(xiàng)目與核心創(chuàng)作技術(shù)研發(fā)。

構(gòu)建專業(yè)化人才引育機(jī)制。通過(guò)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金、產(chǎn)學(xué)研共建工作室、舉辦高水平行業(yè)賽事等方式，系統(tǒng)性吸引和培養(yǎng)編劇、導(dǎo)演、美術(shù)、史學(xué)顧問(wèn)等關(guān)鍵領(lǐng)域的專業(yè)人才。

深化市場(chǎng)化的價(jià)值分配與保護(hù)機(jī)制。推動(dòng)平臺(tái)優(yōu)化分賬模式，使收益向優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與核心創(chuàng)作者傾斜，形成“優(yōu)創(chuàng)優(yōu)酬”的正向激勵(lì)。同時(shí)，強(qiáng)化IP全鏈條版權(quán)保護(hù)與運(yùn)營(yíng)，確保創(chuàng)新者的合法權(quán)益，讓潛心創(chuàng)作得到應(yīng)有回報(bào)，從而激活產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力。

唯有通過(guò)多層次、系統(tǒng)性的支撐與鍛造，才能讓好內(nèi)容不止于單點(diǎn)爆款，而是成為整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健向前的核心引擎，最終孕育出具有全球影響力的文化品牌。

科技創(chuàng)新動(dòng)能澎湃

2026年1月9日，全球首部生肖題材電影《馬到功成》在上?？萍拣^巨幕影院首映。搭載頂尖CLED全透聲屏放映系統(tǒng)的CINITY science煥新亮相。駿馬奔騰的每一寸肌理在極致光影中纖毫畢現(xiàn)，嘶鳴與馬蹄聲通過(guò)杜比全景聲系統(tǒng)在空間中被精準(zhǔn)定位，為觀眾帶來(lái)前所未有的沉浸式體驗(yàn)。

這不僅是一場(chǎng)視聽(tīng)盛宴的升級(jí)，更標(biāo)志著文化與科技的深度融合正從前沿探索步入大規(guī)模應(yīng)用階段。

放眼更廣闊的領(lǐng)域，虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）、擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)（XR）乃至數(shù)字孿生技術(shù)，正在重塑文化的體驗(yàn)與傳播形態(tài)。故宮的《石渠寶笈》繪畫(huà)數(shù)字科技展讓靜態(tài)古畫(huà)動(dòng)態(tài)“活”起來(lái)，敦煌的虛擬石窟讓千年藝術(shù)瑰寶突破時(shí)空限制觸手可及。這些由技術(shù)構(gòu)建的虛實(shí)共生場(chǎng)景，超越簡(jiǎn)單的展示功能，催生了研學(xué)旅行、沉浸演藝、數(shù)字文創(chuàng)等一大批創(chuàng)新業(yè)務(wù)，成為驅(qū)動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的新引擎。

黨的二十屆三中全會(huì)通過(guò)的《決定》，把“探索文化和科技融合的有效機(jī)制，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)”作為探索文化體制機(jī)制改革的重要內(nèi)容。“十五五”規(guī)劃建議明確提出：“推進(jìn)文化和科技融合，推動(dòng)文化建設(shè)數(shù)智化賦能、信息化轉(zhuǎn)型，發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)?！蔽幕c科技深度融合，不僅是市場(chǎng)的自發(fā)探索，也成為國(guó)家層面的戰(zhàn)略選擇。

對(duì)內(nèi)，我國(guó)正處在建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)與科技強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵交匯期，人民群眾對(duì)高品質(zhì)、多樣化文化產(chǎn)品的需求持續(xù)升級(jí)，迫切要求產(chǎn)業(yè)借助科技力量實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。對(duì)外，全球大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已從單一的“科技+產(chǎn)業(yè)”維度，全面延伸至“科技+產(chǎn)業(yè)+文化”的綜合實(shí)力比拼。在數(shù)字影視、虛擬體驗(yàn)等前沿領(lǐng)域，歐美仍握有相當(dāng)?shù)南劝l(fā)優(yōu)勢(shì)。因此，深化文化科技融合，激發(fā)全民族的文化創(chuàng)新活力，已成為我們搶占全球文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端、提升國(guó)家文化軟實(shí)力的必然路徑。

科技賦能文化的成效，已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中得到有力驗(yàn)證。以文化裝備制造、數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)作、智能創(chuàng)意設(shè)計(jì)等為代表的技術(shù)密集型文化行業(yè)增長(zhǎng)迅猛。2025年，文化企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入152135億元，按可比口徑計(jì)算，比上年增長(zhǎng)7.4%。其中，文化新業(yè)態(tài)特征較為明顯的16個(gè)行業(yè)小類實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入68253億元，比上年增長(zhǎng)14.3%，快于全部規(guī)模以上文化企業(yè)6.9個(gè)百分點(diǎn)。成為拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的“核心引擎”。

資本市場(chǎng)的流向，為這一趨勢(shì)提供了進(jìn)一步印證。清華大學(xué)五道口金融學(xué)院文創(chuàng)金融研究中心的報(bào)告提出，文化科技融合領(lǐng)域已成為投資的重點(diǎn)賽道?！癡R/AR+文旅”“低空經(jīng)濟(jì)+文化體驗(yàn)”“具身智能+文化服務(wù)”等跨界創(chuàng)新項(xiàng)目備受青睞。資本正以前瞻視角，積極布局未來(lái)文化消費(fèi)的核心場(chǎng)景，這既是對(duì)市場(chǎng)潛力的投票，也是對(duì)融合方向的指引。

展望2026年，文化與科技融合將全面提速，前景廣闊。但是，融合邁向深水區(qū)的過(guò)程中，仍有不少堵點(diǎn)、難點(diǎn)亟待突破。例如，技術(shù)供給側(cè)與需求側(cè)存在錯(cuò)配，許多先進(jìn)技術(shù)仍停留于實(shí)驗(yàn)室或大型示范項(xiàng)目，成本高、操作復(fù)雜，令廣大中小型文化機(jī)構(gòu)望而卻步；海量文化數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值尚未充分激活，不少數(shù)據(jù)仍封閉于內(nèi)部系統(tǒng)，未能轉(zhuǎn)化為可交易、可開(kāi)發(fā)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

推動(dòng)融合走向縱深，必須聚焦關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)、復(fù)合型人才培養(yǎng)、數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化、新業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)制定等環(huán)節(jié)持續(xù)攻堅(jiān)，切實(shí)打通從技術(shù)突破到產(chǎn)業(yè)成功、從資源積累到價(jià)值釋放的閉環(huán)。

面向未來(lái)，文化與科技的深度融合，必將為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能，進(jìn)一步彰顯文化強(qiáng)國(guó)、科技強(qiáng)國(guó)的綜合優(yōu)勢(shì)。我們要主動(dòng)把握機(jī)遇，以融合創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)文化繁榮與科技自立自強(qiáng)相互促進(jìn)、相得益彰，構(gòu)筑面向未來(lái)的國(guó)家文化軟實(shí)力與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

從“賣(mài)產(chǎn)品”到“造場(chǎng)景”

2026年新年伊始，北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告，將“場(chǎng)景”一詞置于洞察產(chǎn)業(yè)未來(lái)的核心位置。這揭示了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展正從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品供給”邁向“場(chǎng)景塑造”。

傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的核心在于內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)與傳播。然而，當(dāng)下消費(fèi)者尤其是年輕群體的需求已然發(fā)生變化。他們不再僅僅滿足于購(gòu)買(mǎi)一本圖書(shū)、觀賞一場(chǎng)演出，而是日益追求在特定時(shí)空與環(huán)境互動(dòng)中，獲得獨(dú)特的情感共鳴、知識(shí)汲取與自我實(shí)現(xiàn)。這種變化倒逼文化產(chǎn)業(yè)超越單一的產(chǎn)品思維，邁向綜合性的場(chǎng)景思維。

“文旅+百業(yè)”催生新業(yè)態(tài)、新場(chǎng)景。文化不再只是文旅部門(mén)的事業(yè)，而是作為“連接器”，與科技、健康、教育、農(nóng)業(yè)乃至低空經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域深度融合?！斑M(jìn)入”“參與”“感受”成為文化消費(fèi)的新趨勢(shì)。

場(chǎng)景培育加速文化創(chuàng)新。夜間市集、沉浸式劇場(chǎng)等，不再只是消費(fèi)空間，而是聚合創(chuàng)意、技術(shù)、商業(yè)與社群的“創(chuàng)新器”。在此，文化創(chuàng)意直面市場(chǎng)與受眾，在互動(dòng)與反饋中迭代煥新。

場(chǎng)景創(chuàng)新的潛能已經(jīng)在過(guò)去一年實(shí)踐中得到驗(yàn)證。國(guó)家廣電總局推動(dòng)“跟著微短劇去旅行”等計(jì)劃，將高流量的敘事內(nèi)容與在地文旅資源、國(guó)潮品牌進(jìn)行“場(chǎng)景化綁定”，一部劇帶火一座城的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，“目的地創(chuàng)作”成為文旅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與城市更新的有效模式。

與此同時(shí)，“文化空間”也在向“城市文化綜合體”演進(jìn)。新型復(fù)合空間融合閱讀、觀演、展覽、休閑等功能，不再是文化消費(fèi)的終點(diǎn)，而是成為激活社區(qū)、提升區(qū)域活力的“文化客廳”。數(shù)據(jù)表明，此類綜合體的客單價(jià)與用戶停留時(shí)長(zhǎng)是傳統(tǒng)單一業(yè)態(tài)的數(shù)倍，彰顯了場(chǎng)景化運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

新的一年，文化產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)會(huì)繼續(xù)圍繞“場(chǎng)景創(chuàng)新”展開(kāi)。不過(guò)，熱潮之下亦需冷思考。一方面，場(chǎng)景營(yíng)造需警惕“形式大于內(nèi)容”。炫酷的技術(shù)、精致的設(shè)計(jì)若缺乏深厚的文化內(nèi)核與真摯的情感連接，終將是曇花一現(xiàn)。另一方面，需要建立更長(zhǎng)效的IP運(yùn)營(yíng)與內(nèi)容迭代機(jī)制，避免因內(nèi)容熱度消退而導(dǎo)致場(chǎng)景價(jià)值枯竭。

可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將不再是單一產(chǎn)品或資源的競(jìng)爭(zhēng)，而是場(chǎng)景構(gòu)建能力、跨業(yè)態(tài)整合能力以及持續(xù)創(chuàng)造深度體驗(yàn)?zāi)芰Φ木C合競(jìng)爭(zhēng)。文化產(chǎn)業(yè)將在“造場(chǎng)景”的進(jìn)程中，深度融入國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)，成為驅(qū)動(dòng)消費(fèi)升級(jí)、推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、塑造國(guó)家形象不可或缺的重要支撐。

在世界舞臺(tái)奏響新樂(lè)章

國(guó)際化，是檢驗(yàn)文化產(chǎn)品生命力的重要考場(chǎng)。過(guò)去一年，以中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)影視劇、網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)榇淼奈幕靶氯龢印痹谌蚍秶鷥?nèi)刮起“中國(guó)風(fēng)”；中國(guó)潮玩品牌泡泡瑪特在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)設(shè)首店，目前門(mén)店網(wǎng)絡(luò)已覆蓋18個(gè)國(guó)家。2026年，海外市場(chǎng)將成為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)重要的增長(zhǎng)極。

在世界舞臺(tái)奏響新樂(lè)章，文化產(chǎn)業(yè)面臨怎樣的新挑戰(zhàn)？

在戰(zhàn)略層面上，要從“產(chǎn)品輸出”升維至“生態(tài)共建”。這意味著，我們不僅要輸出優(yōu)秀的文化產(chǎn)品，更要在海外市場(chǎng)構(gòu)建涵蓋本土化創(chuàng)作、營(yíng)銷、社群運(yùn)營(yíng)的良性生態(tài)，培育一片“文化雨林”。

在戰(zhàn)術(shù)層面上，必須堅(jiān)持“全球共鳴，本地深耕”的雙軌策略。一方面，繼續(xù)挖掘具有人類普遍意義的中華文化價(jià)值內(nèi)核，將其轉(zhuǎn)化為世界性的故事語(yǔ)言；另一方面，要深度融入目標(biāo)市場(chǎng)，研究當(dāng)?shù)匚幕⑸缃涣?xí)慣等，與當(dāng)?shù)貏?chuàng)作者和消費(fèi)者共同成長(zhǎng)。

站在“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年新起點(diǎn)上，要堅(jiān)守內(nèi)容為王、善用科技賦能、深耕場(chǎng)景創(chuàng)新、闊步全球市場(chǎng)，引領(lǐng)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的艦隊(duì)，駛向更壯闊的藍(lán)海，實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)產(chǎn)品”到“中國(guó)品牌”，再到“中國(guó)價(jià)值”的深刻變革。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)“文體市場(chǎng)面面觀”專欄記者 姜天驕）