從行業(yè)新人到硬科技創(chuàng)業(yè)者，影石創(chuàng)新科技股份有限公司創(chuàng)始人劉靖康，用10年時間把影石創(chuàng)新打造成硬件領(lǐng)域里另類且優(yōu)秀的公司：近3年公司營收復(fù)合增長率超65%，全景相機、運動相機市場份額名列前茅……今年6月，劉靖康帶領(lǐng)影石創(chuàng)新成功登陸上海證券交易所科創(chuàng)板，總市值突破700億元，成為該板塊首位“90后”董事長。
“信心不是喊出來的，是做出來的。”劉靖康說，“企業(yè)必須練好內(nèi)功，以技術(shù)和產(chǎn)品贏得市場。只有把產(chǎn)品做到極致，把團隊打造成敢打硬仗、能打勝仗的隊伍，才能在風云變幻的市場中立得住、走得遠?！?/p>
始于敢想
劉靖康有著對技術(shù)與產(chǎn)品癡迷的“極客”基因。1991年出生于廣東的他，從小就對計算機充滿興趣。高中一年級時，他編寫出顯示街景的交互程序，在全國中小學生電腦制作活動中獲獎；在南京大學就讀時，他用上千張同學照片合成各院系“標準臉”，被網(wǎng)友稱為“標準哥”；大學期間出于好奇，他通過技術(shù)手段發(fā)現(xiàn)老師郵箱的漏洞，促成學校系統(tǒng)升級。
這位曾經(jīng)看上去“不囿常規(guī)、不循套路”的“不安分”少年，信奉“在大學時就做成公司，比畢業(yè)后再創(chuàng)業(yè)要酷得多”。
劉靖康始終是位不言放棄的持續(xù)創(chuàng)業(yè)者——他開發(fā)過視頻內(nèi)容動態(tài)植入廣告技術(shù)，為視頻創(chuàng)作者自動插入廣告；做過校園直播APP，為名校課堂和音樂節(jié)等活動提供全套視頻采集直播方案。在做了200多場直播后，他發(fā)現(xiàn)因手機和傳統(tǒng)相機在攝像視角上的局限，讓人很難有真正的“沉浸式”觀看體驗。
一次偶然的機會，劉靖康通過高科技眼鏡觀看了一組360度全景視頻，被沉浸式無死角畫面所震撼。他敏銳地意識到，傳統(tǒng)相機無法滿足的360度全景拍攝需求，這或?qū)硇碌膭?chuàng)業(yè)機會。而后，他創(chuàng)立公司，走上全景相機的研發(fā)之路。
“當時制作全景視頻，需要用細小的鋼筋將8臺運動相機纏成一個圓圈，以拍攝不同角度的視頻素材，然后再將素材全部導入電腦，交由專業(yè)人士用軟件拼接。為了讓全景視頻更精細，常常要耗費數(shù)小時，修掉不同視頻銜接處的縫?！眲⒕缚档膭?chuàng)業(yè)伙伴陳金堯介紹，全景相機要實現(xiàn)的，就是通過特殊算法將多個照片或視頻拼接在一起，形成連續(xù)、完整的全景圖像或全景視頻。
歷經(jīng)無數(shù)次的試驗，劉靖康和團隊用時1年，推出首款真正意義上的全景相機產(chǎn)品。這款相機可實現(xiàn)4K高清畫面實時拼接，還配備了基于云端的分發(fā)系統(tǒng)，構(gòu)建了一個從拍攝、傳輸?shù)椒窒淼耐暾]環(huán)。
從愛好鉆研、癡迷技術(shù)到洞察問題本質(zhì)，再到重構(gòu)解決方案，劉靖康實現(xiàn)了從青澀“技術(shù)奇才”向成熟“產(chǎn)品經(jīng)理”的跨越。2015年，劉靖康與陳金堯等15人團隊選擇在深圳落戶，正式成立影石創(chuàng)新科技股份有限公司。
追求極致
劉靖康一直堅持，技術(shù)的價值在于解決實際需求，解決用戶的真實“痛點”。
2016年，影石創(chuàng)新推出一款全景相機，解決了傳統(tǒng)全景相機需要復(fù)雜后期拼接的痛點。在當年的美國CES（國際消費類電子產(chǎn)品展覽會）上，這款產(chǎn)品幾乎“一戰(zhàn)成名”，當月銷售額就突破2000萬元。但好景不長，3個月后銷量出現(xiàn)斷崖式下跌。用戶買來拍幾次全景照片后，設(shè)備就被束之高閣。
“我們犯了硬件創(chuàng)業(yè)者的通病，沒想清楚用戶到底需要什么?！眲⒕缚嫡f。
轉(zhuǎn)機來自用戶社群的“兩次發(fā)現(xiàn)”：先是有人將相機與自拍桿結(jié)合使用，以解決手持抖動問題；后來，社群中又有用戶集中發(fā)布大量滑雪、騎行等運動場景的視頻?！拔覀冇^察用戶習慣，并翻來覆去地研討求證，最終發(fā)現(xiàn)全景運動相機才是真正的需求。”陳金堯說。
這個發(fā)現(xiàn)讓影石在硬件領(lǐng)域真正踏上“升級打怪”之路。彼時，全景運動相機領(lǐng)域已是強手如林的紅海垂類?！白鳛楹髞碚?，不僅吃不到市場初期大盤增長的紅利，還要與已有的頭部品牌競爭。因此，只比別人領(lǐng)先一點是遠遠不夠的，需要的是技術(shù)方面突破性乃至顛覆性創(chuàng)新?！眲⒕缚嫡f。
以用戶需求為中心，共創(chuàng)全景運動軟硬件生態(tài)，劉靖康和影石創(chuàng)新做到了“緊咬不放”。一位滑雪愛好者抱怨“單手操控相機太危險”，團隊迅速開發(fā)出“旋轉(zhuǎn)自拍桿自動拍攝”功能；針對水下拍攝光線不足的用戶反饋，團隊專門推出補光配件。如今，影石創(chuàng)新在全球有數(shù)百萬硬件用戶，全球社交媒體粉絲超500萬人，并運營數(shù)百個用戶社群。
劉靖康不像傳統(tǒng)企業(yè)家，更像個執(zhí)拗的工程師。2017年，影石創(chuàng)新將代工任務(wù)交給東莞一家工廠。劉靖康連續(xù)3年，每年都有1個月至2個月時間泡在工廠里，釘在產(chǎn)線上解決實際問題。2020年春節(jié)，為趕制海外訂單，他在產(chǎn)線旁蹲守好幾天，與工人一起解決訂單交付危機。
前端的創(chuàng)新和后端的供應(yīng)鏈協(xié)作，為影石創(chuàng)新在追求“極致產(chǎn)品主義”的路上樹起應(yīng)對競爭的高門檻。劉靖康經(jīng)常說：“硬件創(chuàng)業(yè)最忌僥幸心理，一次質(zhì)量事故就可能毀掉品牌聲譽?！惫緢F隊將品質(zhì)保障視為品牌生命線，在產(chǎn)品研發(fā)階段就實施遠超行業(yè)標準的極限測試體系，包括系統(tǒng)化跌落測試、鋼球沖擊測試及材料可靠性驗證等嚴苛項目，確保產(chǎn)品在實際使用場景中的可靠性和耐用性。
勇闖新路
“抓住機會的公司，大部分不是在‘白紙’狀態(tài)下抓到的機會，而是當機會來臨時，它是準備得最充分的選手?！眲⒕缚嫡f。
近年，影石創(chuàng)新將業(yè)務(wù)范圍拓展至更廣闊場景：2022年推出的視頻會議相機，躋身北美銷量前三；基于用戶創(chuàng)作痛點開發(fā)的“AI剪輯”功能，幫助用戶實現(xiàn)一鍵自動成片，大幅簡化影像創(chuàng)作流程；布局無人機市場，與第三方聯(lián)合孵化全景無人機品牌……
“一方面我們有主線業(yè)務(wù)，另一方面也要拓展、遷移業(yè)務(wù)條線。影石創(chuàng)新的主線是影像，它的技術(shù)棧和能力要求足夠多，這構(gòu)成了門檻；它的需求與場景廣泛，這構(gòu)成了拓展空間。我們會逐漸覆蓋更多焦段、場景，多層次、全方位構(gòu)建我們業(yè)務(wù)、產(chǎn)品乃至影像生態(tài)的核心競爭力?！眲⒕缚嫡f。
核心競爭力取決于敢想敢做和向內(nèi)求創(chuàng)新。劉靖康介紹，2022年至2024年，影石創(chuàng)新累計研發(fā)投入達14.8億元，占累計營收的13.16%，擁有900項境內(nèi)外授權(quán)專利（含189項發(fā)明專利）；截至2024年底，研發(fā)技術(shù)人員占公司人員近60%。創(chuàng)業(yè)以來，這支以“90后”為主體、平均年齡僅28歲的年輕團隊，不僅斬獲CES創(chuàng)新獎等獎項，還憑借“全景影像技術(shù)的全球突破”入圍廣東青年“五四”獎?wù)隆?/p>
采訪中，劉靖康、陳金堯等公司創(chuàng)始成員務(wù)實堅韌的風格、與員工共進退的團隊精神讓人印象深刻：在CES期間，為節(jié)省開支，他們擠在一間民宿；創(chuàng)業(yè)初期，他們扎根工廠產(chǎn)線，與工人一起擰螺絲做調(diào)試；還曾連續(xù)數(shù)月吃住在實驗室攻克核心技術(shù)?！拔覀儾粌H要在下一個10年持續(xù)挑戰(zhàn)行業(yè)新高地，還要高度關(guān)注員工成長，讓團隊始終保持著創(chuàng)業(yè)的初心、熱忱與斗志。”陳金堯說。
回顧創(chuàng)業(yè)歷程，劉靖康認為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新要把握時與勢：“影石創(chuàng)新誕生于鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的年代，公司在關(guān)鍵時刻拿到融資；2016年以來全球社交媒體崛起，為我們初創(chuàng)公司做好全球生意打下基礎(chǔ)；我國消費電子供應(yīng)鏈的溢出效應(yīng)和跨境電商基礎(chǔ)設(shè)施的成熟則為公司出海鋪平了道路。”
在行業(yè)競爭加劇的背景下，劉靖康仍然抱有“做世界級產(chǎn)品”的理想?！坝笆瘎?chuàng)新的使命是‘幫助人們更好地記錄和分享生活’，在這個愿景下，我們立足腳下穩(wěn)扎穩(wěn)打，面對未知勇闖新路；我們還將持續(xù)定義、創(chuàng)造新品類，讓世界看到更多可能?！保ń?jīng)濟日報記者 喻 劍）
