朗坤智慧科技股份有限公司，1999年成立，坐落于江寧牛首東麓，秉承“連接、共享、融合、生態(tài)”的經(jīng)營理念，持續(xù)創(chuàng)新，開放合作，在“智慧工廠、智慧園區(qū)、智慧城市”領域構建起“管理咨詢、解決方案與產品、IT運維服務、IT監(jiān)理服務”的全流程全周期服務體系，服務對象為電力、建材、石化、冶金、工程等領域的大型央企、國企、民營百強及地方政府。

　　朗坤智慧科技股份有限公司

　　近年來公司積極響應國家“一帶一路”倡議，賦能產業(yè)新機遇，自主開發(fā)投建營一體化管控平臺，實現(xiàn)F(融資)、E(設計)、P(采購)、C(施工)、O(運營)、M(維護)各環(huán)節(jié)無縫融合，打破地域、時空限制，支持多國語言、能實現(xiàn)多組織、多項目的協(xié)調管理。如：在國內的央企總部內設立中央控制室，可以與國外幾十個辦事處或分公司等機構建立聯(lián)系和指揮及監(jiān)督系統(tǒng)，國內總部可隨時查看任何一個分支機構的活動，公司總部可以在該控制中心召開全世界分支機構會議等。通過投建營一體化管控平臺，可顯著提升運營效率，幫助國內企業(yè)更好地走向海外。

　　2018年 5月28日上午，第五屆中國(北京)國際服務貿易交易會江蘇展區(qū)迎來了激動人心的時刻。中共中央政治局委員、國務院副總理胡春華親臨朗坤智慧科技股份有限公司展位考察指導，聽取了公司董事長武愛斌的工作匯報。胡春華副總理詳細詢問了朗坤在核心技術自主創(chuàng)新、參與“一帶一路”數(shù)字化建設等情況。武愛斌現(xiàn)場演示了朗坤大型海外工程投建營一體化云平臺、跨行業(yè)跨區(qū)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等創(chuàng)新產品。

　　朗坤運用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術，借助投建營一體化平臺，幫助中國企業(yè)在“一帶一路”建設過程中實現(xiàn)對在建在運工程項目的實時精準管控和遠程運維管理�！爱斍�，中國的服務貿易已經(jīng)從傳統(tǒng)的輸出裝備、輸出勞務，轉向輸出智力、輸出管理、輸出標準、輸出知識。朗坤將信息技術與工程建設有機融合，為中國企業(yè)‘走出去’提供強有力保障，實現(xiàn)低成本、高質量、高效率、高附加值發(fā)展�！蔽鋹郾蠼榻B。

　　胡春華副總理高度評價了朗坤自主創(chuàng)新科技成果以及服務“一帶一路”產能合作所取得的成績，他稱贊說：“做的非常好，朗坤，朗朗乾坤”。

　　打造精品樹標桿

　　近年來，朗坤在一帶一路沿線為發(fā)電企業(yè)、電建公司、EPC工程總包商以及大中型企業(yè)提供了完整的解決方案，在行業(yè)內打造了一批精品工程和行業(yè)標桿。其中：

　　為泛海電力及上海電建開發(fā)了電力管理一體化信息平臺，該平臺采用多語言版，混合云部署，實現(xiàn)兩國四地（中國北京、中國香港、中國上海、印尼雅加達）的協(xié)同化管理，通過一體化平臺實現(xiàn)業(yè)主方、咨詢方、總包方、設計方、分包方、監(jiān)理方、運維方等多單位統(tǒng)一管理，實現(xiàn)對境外電廠從建設到運營的遠程管理，支撐海外項目低成本快速落地。

　　為中國能源建設集團廣東火電工程有限公司建設的信息化管理平臺，建立了工程建設人、財、物、技術的集約化管控體系，建立“大數(shù)據(jù)中心”以及從結果到過程的追溯，實現(xiàn)對海內外工程建設全過程、全業(yè)務跟蹤、分析和評估，保障公司標準、規(guī)范、原則在管理過程中得到有效落實，服務于集團在越南、印尼、孟加拉、加納、約旦、英國、菲律賓等國家的電力工程項目。

　　為中國建材國際工程集團有限公司開發(fā)的管控一體化信息平臺實現(xiàn)所有承包項目（水泥、玻璃、陶瓷為主）的全覆蓋、全過程的數(shù)字化管控，項目在泰國、孟加拉、日本、意大利、英國等國家應用。

　　為中材國際蘇州建設有限公司開發(fā)的EPC項目管理信息化平臺樹立海外水泥EPC工程項目管理標桿和應用典范。項目廣泛應用于伊拉克、越南、緬甸、印尼、哈薩克斯坦、尼日利亞、坦桑尼亞等國家。

　　為中石化煉化工程（集團）股份有限公司實施的分包信息管理平臺，建立了集團、分（子）公司、項目三級一體化的分包業(yè)務管控平臺，實現(xiàn)分包商信息、工程項目信息、分包合同信息、分包進度款信息、分包商人員信息等的統(tǒng)一管理，應用于沙特，伊朗，迪拜，俄羅斯，美國等地。????

　　信息化為海外項目保駕護航

　　當前，在“一帶一路”項目推進過程中，項目的盈利或虧損，主要取決于設計方案、施工能力、融資成本和運營能力。這就要求工程建設企業(yè)從投資、融資、建設、運營等方面綜合考慮設計標準、設備材料、施工方案和運維方案，在設計階段就要綜合考慮建設成本和運維成本，對于工程建設企業(yè)的項目綜合籌劃能力、資源整合能力、產業(yè)上下游協(xié)調能力提出了更高要求，這實際是一個系統(tǒng)性思維。因此，需要從全局的角度出發(fā)，加強信息化的投入，未來通過信息化平臺掌握項目全生命周期過程信息，能夠看得見，管得住，同時通過平臺沉淀項目知識，實現(xiàn)未來知識不斷復用和增值。信息化的價值具體體現(xiàn)在以下七個方面：

　　在投資管控方面，投資方通過信息化平臺可以清楚掌握項目的設計圖紙、交付情況、項目進度執(zhí)行情況，設備的采購、建造、安裝情況、生產運維情況等，從中發(fā)現(xiàn)并解決項目推進過程中的問題，真正做到項目投資全生命周期管控。

　　在風險管控方面，海外項目的風險很多，有合同風險、融資風險、采購風險、人員風險、法律風險等，缺少平臺工具、經(jīng)驗知識庫及完備的流程體系，是管不住的這些風險的。通過信息化平臺，可以實現(xiàn)業(yè)務流程固化、合同條款模塊化、法律條文規(guī)范化、風險管理體系化，并與風險管理過程中的職責、權限、方法、工具相融合，逐步建立起一套標準化的風險管控體系。

　　在協(xié)同管理方面，借助移動互聯(lián)網(wǎng)、掌上App等先進的技術手段，實現(xiàn)各方資源有效協(xié)調。通過建立各方參與的協(xié)同平臺，將參與工程建設的設計院、監(jiān)理方、分包方、施工方、供應商、業(yè)主等各方融入到一個統(tǒng)一的信息化平臺，打破地域、時空的限制，實現(xiàn)各方的高效協(xié)同，提升溝通效率、降低溝通成本，提升企業(yè)對各方資源的協(xié)調能力。

　　在人員管理方面，將信息化與管理有機結合，通過對項目現(xiàn)場人員的護照、通關、培訓、簽證、現(xiàn)場安全等信息化管理，由粗到細，多層次、多維度的有效控制，將企業(yè)、項目和人員有機銜接，合理調配項目人才資源，實現(xiàn)對海外項目勞務人員的科學管理。

　　在成本管控方面，成本管理需要科學的管控體系，通過制定精確的項目目標成本體系、預算成本體系，從事前、事中、事后，實現(xiàn)對項目的全生命周期管理，監(jiān)控項目成本執(zhí)行情況，降低項目建設成本，提升企業(yè)成本控制能力，從而提升盈利能力。

　　在進度管理方面，項目現(xiàn)場牽扯的環(huán)節(jié)眾多，很多方面難以受控。針對這些不受控的因素，為了確保海外工程項目按期交付、合理安排資源，滿足項目施工進度需求，需要對項目進行進度計劃的細化分解，設計計劃、采購計劃、施工計劃，這些計劃環(huán)環(huán)相扣，形成動態(tài)進行進度控制的方法。

　　在質量管理方面，質量管理的對象、元素、環(huán)節(jié)眾多，通過信息化平臺實現(xiàn)對質量體系、質量標準、質量控制、質量檢查、不合格項處理等各業(yè)務環(huán)節(jié)有效管理，能夠動態(tài)反饋項目執(zhí)行過程中的質量問題，實現(xiàn)對項目現(xiàn)場質量問題的發(fā)現(xiàn)、整改、評價、驗收的體系化集中管控。

　　“一帶一路”不僅是技術裝備的輸出，同時也是先進管理思想、文化的輸出。在單一的EPC模式向投建營一體化模式或EPCO模式延伸過程中，涉及到組織、人員、業(yè)務、流程、技術、資源等各方面的整合與重構，一定要把工業(yè)4.0技術、裝備、管理理念一同輸出出去，這樣才有助于提升工程建設企業(yè)新的綜合競爭力。為了讓企業(yè)快速適應轉型帶來的調整與影響，保證轉型的平滑過渡與健康運轉，企業(yè)需搭建一套成熟而行之有效的投建營一體化信息化管控平臺，并保證轉型、制度、平臺同步到位，實現(xiàn)組織結構的快速建模，并將業(yè)務、標準、流程固化到信息系統(tǒng)，以信息化支撐企業(yè)運轉，支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉型落地。

　　當下，數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化深入發(fā)展，為了助力工程建設企業(yè)走向海外，重鑄企業(yè)核心競爭力，朗坤基于自主平臺開發(fā)的投建營一體化信息平臺，綜合運用云計算、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、移動應用等技術，以信息流帶動技術流、資金流、人才流、物資流，幫助各類工廠、園區(qū)和城市基礎設施建設實現(xiàn)數(shù)字化、智能化；幫助國內PPP工程總包商和一帶一路走出去的各類工程總承包企業(yè)，實現(xiàn)“可知、可視、可測、可控、可用、可評價”，運籌帷幄之中，決勝千里之外。實現(xiàn)對海外項目投建營一體化、全生命周期管控，持續(xù)與已經(jīng)和即將走出去的工程建設企業(yè)一同探索信息技術驅動管理創(chuàng)新，開創(chuàng)合作共贏的嶄新局面，為海外投資項目保駕護航，為“一帶一路”賦能使能。

　　所獲榮譽：

　　目前，朗坤在云平臺技術、大數(shù)據(jù)建模、互聯(lián)網(wǎng)技術、移動應用技術等方面的應用，均處于國內同行領先的地位。截止2018年6月，公司已經(jīng)成功擁有21項發(fā)明專利權,69項軟件著作權。這是朗坤多年來重視技術創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為企業(yè)重要工作的成果體現(xiàn)。

　　公司是全國信標委面向服務的體系機構（SOA）標準工作組電力行業(yè)聯(lián)合組長單位、國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)聯(lián)盟的成員單位、國家戰(zhàn)略研究院合作伙伴、國家信息技術服務標準工作組（ITSS）全權成員單位、中國設備資產管控技術服務中心、中國電子工業(yè)標準化技術協(xié)會信息技術服務分會會員單位、建筑節(jié)能新材料協(xié)同創(chuàng)新中心國家級創(chuàng)新平臺成員單位、江蘇省重點規(guī)劃布局軟件企業(yè)、江蘇省管控一體化工程技術研究中心、江蘇省軟件企業(yè)技術中心、江蘇省流程工業(yè)4.0協(xié)同創(chuàng)新中心牽頭單位、江蘇省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展聯(lián)盟首批理事單位。

　　公司擁有一支專業(yè)、高效的信息化項目研發(fā)和實施團隊，在行業(yè)內打造了一批精品工程和標桿項目。其中，為中國大唐集團研發(fā)實施的“以績效管理為核心的人力資源管理系統(tǒng)”成功當選國務院“國資委中央企業(yè)信息化示范工程”；為中電投集團研發(fā)實施的“生產過程控制管理系統(tǒng)”獲“國家級信息化和工業(yè)化深度融合示范企業(yè)”；為中核集團401快堆提供的整體解決方案開創(chuàng)核電系統(tǒng)首次使用本土安全生產管理軟件的先河。近三年，公司獲得“武器裝備科研生產二級保密單位資格”、打造了建材行業(yè)的“國家級信息化和工業(yè)化深度融合示范工程”、“工程管理系統(tǒng)”榮獲“中國電力信息化優(yōu)秀解決方案”等；LiEMS獲得中國信息化首選產品獎、江蘇省信息產業(yè)協(xié)同創(chuàng)新成果產品創(chuàng)新獎；基于工業(yè)云平臺的智慧工廠解決方案獲得中國軟件和信息服務智慧工廠領域最佳解決方案獎；公司先后斬獲中國計算機行業(yè)發(fā)展成就最具成就企業(yè)獎、2015年度/2016年度全國質量獎（鼓勵獎）、2015/2016/2017年度中國軟件和信息服務十大領軍企業(yè)、2018年度江蘇省科技小巨人企業(yè)等榮譽；2017年度“一帶一路”建設先進單位。

　　2018年10月，一次性順利通過CMMI5級（軟件能力成熟度模型集成五級）認定，標志著公司軟件過程組織、技術研發(fā)、項目管理等能力達到了國際最高水平。