伊利集團(tuán)是中國(guó)規(guī)模最大、產(chǎn)品品類最全的乳制品企業(yè)之一。擁有液態(tài)奶、酸奶、冷飲、奶粉四大品類，員工5萬余名。蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一，持續(xù)位居全球乳業(yè)第一陣營(yíng)。據(jù)凱度指數(shù)統(tǒng)計(jì)，2017年，選擇伊利產(chǎn)品的消費(fèi)者超過13億人次。

　　登陸新西蘭收購大洋洲乳業(yè) 建成全球一體化乳業(yè)基地

　　隨著消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品提出了更高品質(zhì)的要求。獲取全球頂尖資源，成為品質(zhì)升級(jí)的必然要求。在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，中國(guó)乳企要推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，滿足消費(fèi)者不斷提升的需求，必須用全球的優(yōu)質(zhì)資源服務(wù)消費(fèi)者�！耙粠б宦贰睉�(zhàn)略的實(shí)施與中新自貿(mào)協(xié)議的升級(jí)，為以伊利為代表的中國(guó)乳企投資新西蘭創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。

　　2013年初——伊利獲得新西蘭海外投資辦公室批準(zhǔn)，收購大洋洲乳業(yè)有限公司股權(quán)，隨即在格萊納維啟動(dòng)項(xiàng)目工程建設(shè)。伊利大洋洲乳業(yè)位于新西蘭格林內(nèi)維以北，2014年一期工程投產(chǎn)。2017年二期工廠揭牌，總投資30億元。覆蓋科研、生產(chǎn)、深加工、包裝等多個(gè)領(lǐng)域，是目前全球最大的一體化乳業(yè)基地之一，是中新兩國(guó)的重要合作項(xiàng)目之一。

　　伊利集團(tuán)對(duì)于大洋洲乳業(yè)有限公司的投資給予方圓50公里內(nèi)的牧場(chǎng)主一個(gè)新的供應(yīng)選擇，而且不要求牧場(chǎng)主進(jìn)行任何形式的股票投資，獲得人們對(duì)大洋洲乳業(yè)的一致好評(píng)。

　　大洋洲乳業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，積極參與環(huán)境保護(hù)。同懷卡托河岸保護(hù)協(xié)會(huì)合作；致力于保護(hù)農(nóng)場(chǎng)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展；簽署可持續(xù)發(fā)展乳業(yè)國(guó)家水資源協(xié)議。

　　伊利大洋洲乳業(yè)基地中有超過200名當(dāng)?shù)毓蛦T，懷馬特市Craig Rowley市長(zhǎng)稱，伊利的到來給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)和社區(qū)的發(fā)展帶來了不可替代的推動(dòng)作用�！耙晾�就像我們大家庭的一份子，我一直把它當(dāng)成一個(gè)100%的新西蘭企業(yè)�！�

　　共享共贏 提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

　　在經(jīng)營(yíng)管理對(duì)接方面，大洋洲乳業(yè)生產(chǎn)基地充分利用全球資源、積極吸收多元化管理模式搭建了第一個(gè)海外工廠的運(yùn)營(yíng)管理體系。大洋洲基地的管理負(fù)責(zé)人和部門管理人員全部由新西蘭當(dāng)?shù)厝藫?dān)任，采用聘請(qǐng)外籍高管，中方人員負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)的方式進(jìn)行管理，為后期的經(jīng)營(yíng)管理互補(bǔ)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　吸納新西蘭當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的乳業(yè)從業(yè)人員組建了專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，新西蘭員工比例高達(dá)94%。從人力資源方面保障了企業(yè)管理的國(guó)際化和有效融合。

　　在文化融合方面，大洋洲生產(chǎn)基地是伊利集團(tuán)促進(jìn)中西方文化交流與融合的絕佳契機(jī)與平臺(tái)，在宏觀戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理以及日常生產(chǎn)工作過程中，兩國(guó)員工信仰相同的企業(yè)理念以及價(jià)值目標(biāo)。

　　自2015年12月在新西蘭奧克蘭舉行的伊利集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)上，伊利集團(tuán)將企業(yè)愿景升級(jí)為“全球最值得信賴的健康食品提供者”之后，大洋洲乳業(yè)生產(chǎn)基地作為伊利集團(tuán)全球織網(wǎng)戰(zhàn)略中重要一環(huán)，一直以來充分秉承“卓越，擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新，共贏”的集團(tuán)核心價(jià)值觀，大洋洲生產(chǎn)基地作為伊利集團(tuán)產(chǎn)品原料的供應(yīng)者，依據(jù)運(yùn)營(yíng)性質(zhì)將工廠價(jià)值觀定義為：“安全，品質(zhì)，合作，創(chuàng)新，可持續(xù)”，并完全遵循伊利集團(tuán)的員工行為準(zhǔn)則。這點(diǎn)在中新兩國(guó)融合的經(jīng)營(yíng)管理理念追求上達(dá)到了高度契合。

　　大洋洲乳業(yè)具有先進(jìn)的工廠自動(dòng)化水平及普遍的信息系統(tǒng)，依托硬件和信息系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，促使國(guó)內(nèi)管理體系的精細(xì)化和新西蘭管理體系的流程化進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，更好的實(shí)現(xiàn)1+1?2的運(yùn)營(yíng)管理效應(yīng)。

　　增強(qiáng)中國(guó)乳業(yè)國(guó)際市場(chǎng)話語權(quán) 贏得世界敬意

　　“走出去”是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必由之路，是中國(guó)由經(jīng)濟(jì)大國(guó)發(fā)展到經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的核心環(huán)節(jié)之一。在消費(fèi)升級(jí)的驅(qū)動(dòng)之下，中國(guó)企業(yè)的走出去經(jīng)歷了銷售整合、資源整合、供應(yīng)鏈整合的過程。如今，以伊利集團(tuán)為代表的眾多中國(guó)企業(yè)都在為完善全球產(chǎn)業(yè)鏈而不斷努力，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略拓展，可以預(yù)見的是中國(guó)品牌將迎來更大的發(fā)展空間。

　　與許多走出國(guó)門的中國(guó)企業(yè)一樣，伊利集團(tuán)也經(jīng)歷了從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的過程。伊利大洋洲生產(chǎn)基地的產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)以及先進(jìn)的技術(shù)與管理人才都在當(dāng)?shù)孬@得了極大的認(rèn)可。伊利在新西蘭的成功不僅帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社區(qū)的發(fā)展，增強(qiáng)了中國(guó)乳業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)話語權(quán)，也為乳業(yè)“中國(guó)制造”贏得了世界敬意。