對于國內(nèi)的消費者和投資人來說，眾籌這個概念已經(jīng)不再陌生。然而，各類眾籌項目玩得熱火朝天的時候，涉及到醫(yī)療核心領域的項目眾籌也不怎么耀眼。相比之下，傳承了475年的中醫(yī)藥老字號廣譽遠走在了行業(yè)前列，在其“百家千店”計劃的推廣中廣譽遠率先在醫(yī)療行業(yè)實施了“眾籌+城市合伙人”的模式，一方面解決國醫(yī)館的效率和擴張問題，另一方面通過這種形式招募合適的城市合伙人，讓廣譽遠國醫(yī)館在各地落地。

　　為了實現(xiàn)醫(yī)藥結(jié)合的模式,廣譽遠提出“百家千店”計劃,要建100家國醫(yī)館,1000家國藥堂,并且匯集來自全國各地的技術精湛的老中醫(yī)坐診,讓百姓足不出戶就能享受到安心的中醫(yī)診療,服用安全的精品中藥。為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略愿景，東盛集團董事長、廣譽遠掌門人郭家學結(jié)合新時代背景下企業(yè)發(fā)展的預判，創(chuàng)造性地在醫(yī)療行業(yè)提出了“眾籌+城市合伙人”的模式。

　　2013年6月，郭家學在近千人參加的高端商業(yè)精英聚會——正和島島鄰大會上講到：“目前傳統(tǒng)企業(yè)最需要做的是跳出傳統(tǒng)媒體的桎梏，關注、擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，而擁抱互聯(lián)網(wǎng)的核心，就在于在產(chǎn)品及品牌傳播上做到‘三個極致’：極致產(chǎn)品、極致品牌傳播、極致用戶體驗”。

　　郭家學指出，“極致產(chǎn)品”就是要生產(chǎn)打造安全高質(zhì)量的拳頭產(chǎn)品，這是廣譽遠的核心；極致品牌傳播就是借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，在中醫(yī)藥行業(yè)里打出自己的品牌旗幟，尤其是要借勢營造一種熱愛中醫(yī)藥文化的氛圍，傳遞一種正能量的價值觀；極致用戶體驗就是要在線下發(fā)展能讓消費者（客戶）感受中華傳統(tǒng)醫(yī)藥魅力的體驗場所（服務）。而能集中這三者目標為一體的重要載體與平臺就是眾籌。

　　為此，廣譽遠自2014年起啟動了“廣譽遠眾籌國醫(yī)館”項目。據(jù)介紹，廣譽遠眾籌項目由一位企業(yè)家作為發(fā)起人并進行籌集，發(fā)起人出資占股比例不能超過30%，參與規(guī)模不少于50人，每位出資20萬元。

　　首先，啟動資金最低為500萬，可由1位發(fā)起者和2位重要股東先行啟動廣譽遠國醫(yī)館公司注冊，再增資擴股；其次，廣譽遠會以品牌使用占眾籌公司全部股份的10%；再者，關于公司名稱方面，眾籌公司可以注冊為自定義+“廣譽遠”為公司的名稱。此外，在眾籌公司運營3年后，按照國家上市公司相關管理規(guī)定審批，按照運營利潤5～8倍市贏率進行回購，融入上市公司體系。廣譽遠借助互聯(lián)網(wǎng)的巨大力量使得眾籌項目一經(jīng)提出就得到了市場的利好反饋：

　　2014年12月，在第一屆中國社群領袖峰會上的眾籌環(huán)節(jié)，廣譽遠“5分鐘成功眾籌1.3億合作意向規(guī)模”成為醫(yī)藥企業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)革新商業(yè)模式的重磅喜訊；

　　2015年4月21日，“廣譽遠康成君健國藥堂/國醫(yī)館”股權眾籌項目共眾籌資金1010萬元，成為西部第一個、國內(nèi)有重大影響力的“千萬級”眾籌項目；

　　2015年5月12日，“陜西廣譽遠眾籌路演會”現(xiàn)場共認籌4140萬元，成為中醫(yī)藥市場行業(yè)的一段佳話；

　　2015年5月13日，憑借超高人氣和在互聯(lián)網(wǎng)平臺的深度有效布局，廣譽遠一舉榮膺“本世紀最具互聯(lián)網(wǎng)精神醫(yī)藥企業(yè)”稱號；

　　2015年6月，在“北京晉商故事會”上，北京廣譽遠第一籌以1500萬元圓滿收官。

　　新形勢下，廣譽遠這個擁有近500年的中華老字號企業(yè)，搭乘互聯(lián)網(wǎng)的順風車，正成為中醫(yī)藥行業(yè)里一顆璀璨的明珠。正如廣譽遠掌門人郭家學先生在“2015正和島首屆中部論壇”上所言：“面對大行其道的電商環(huán)境，跳出僵硬的發(fā)展桎梏，傳統(tǒng)企業(yè)也能積極地擁抱互聯(lián)網(wǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)改造自己的產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)也會煥發(fā)新的活力和生機。”