錢塘潮涌，奔競不息。

從“一口大缸、一輛自行車”起家，傳化集團(tuán)有限公司乘著改革開放的時(shí)代大潮發(fā)展壯大，從一個(gè)家庭小作坊成長為涵蓋化學(xué)化工、智能物流、科技農(nóng)業(yè)、生命科學(xué)等領(lǐng)域，擁有1.6萬多名員工的千億元級現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)覆蓋130多個(gè)國家和地區(qū)，下屬2家上市公司、21家高新技術(shù)企業(yè)和23家專精特新企業(yè)，名列“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”與“中國企業(yè)500強(qiáng)”雙榜。

2024年5月，習(xí)近平總書記主持召開企業(yè)和專家座談會(huì)，傳化集團(tuán)有限公司董事長徐冠巨參會(huì)發(fā)言。2025年2月，習(xí)近平總書記主持召開民營企業(yè)座談會(huì)時(shí)勉勵(lì)廣大民營企業(yè)，要堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，堅(jiān)守主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提高企業(yè)質(zhì)量、效益和核心競爭力。

“民營經(jīng)濟(jì)前景廣闊，大有可為！”回憶起聆聽習(xí)近平總書記講話的感受，徐冠巨依然心潮澎湃。牢記總書記“胸懷報(bào)國志、一心謀發(fā)展、守法善經(jīng)營、先富促共富”的殷殷囑托，傳化集團(tuán)正全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，加快向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。

傳化新材料板塊突破稀土順丁“卡脖子”技術(shù)，擁有全球首套稀土柔性生產(chǎn)裝置，服務(wù)全球前十大輪胎企業(yè)。這是位于生產(chǎn)基地的反應(yīng)塔裝置。（資料圖片）

“創(chuàng)”的勇氣

憑借一塊橡膠，傳化集團(tuán)一舉打破國外壟斷，躋身新能源汽車賽道。

在浙江傳化合成材料股份有限公司生產(chǎn)車間，記者見到了這塊“稀土順丁橡膠”。傳送帶上，一塊塊形似海綿的乳白色橡膠正在進(jìn)行檢測。這種橡膠是以稀土金屬釹為主體的催化體系聚合而成，強(qiáng)度高、抗?jié)窕?、滾動(dòng)阻力低，可以更好滿足新能源汽車起步快、抓地力強(qiáng)的需求。該公司基地總經(jīng)理高久奇告訴記者，一噸稀土順丁橡膠，比普通合成橡膠貴數(shù)千元。

這小小一塊橡膠，過去全球僅有一兩家企業(yè)能夠生產(chǎn)，國內(nèi)市場100%依靠進(jìn)口。2014年，傳化集團(tuán)敏銳捕捉到這一市場空白，決定搞研發(fā)。

聽著提氣，真干起來遠(yuǎn)比想象中困難。“技術(shù)難度大，沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，催化劑的活性如何、聚合方法是否穩(wěn)定、大生產(chǎn)能否順利，都是考驗(yàn)?！备呔闷婊貞浾f，公司3年時(shí)間累計(jì)投入2億多元，始終不見成果。

所有人都憋著一口氣，一定要把這件事干成。2017年，沖破技術(shù)壁壘，第一塊稀土順丁橡膠成功下線；2020年，首創(chuàng)稀土順丁橡膠柔性連續(xù)生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。如今，傳化擁有全球最大的稀土順丁橡膠單體工廠，是全球十大輪胎企業(yè)的主要供應(yīng)商，每年利潤貢獻(xiàn)超過2億元。

敢想敢干、真做真干，這股創(chuàng)新的勇氣從何而來？回答是，這是根植在傳化基因里的。

“2000元買一勺鹽”的故事，在傳化口口相傳。1986年，傳化以生產(chǎn)銷售液體皂起家。創(chuàng)業(yè)之初，缺乏經(jīng)驗(yàn)、不懂技術(shù)，外聘了一位“星期天工程師”作指導(dǎo)。每到生產(chǎn)液體皂的最后工序時(shí)，工程師總會(huì)將一包神秘的白色粉末撒進(jìn)大缸里，液體皂便會(huì)變得濃稠。

什么秘方如此神奇？傳化集團(tuán)創(chuàng)始人徐傳化花費(fèi)2000元從工程師手里買了過來，卻發(fā)現(xiàn)不過是家家戶戶都有的食鹽。這勺鹽，讓徐傳化認(rèn)識到：自己不掌握技術(shù)，永遠(yuǎn)只能受制于人。由此，傳化開啟了自主研發(fā)之路。

“一勺鹽”，讓傳化認(rèn)識到技術(shù)的重要性?！?01特效去油靈”則讓傳化更深刻體會(huì)到，技術(shù)就是生產(chǎn)力，就是競爭力。

時(shí)鐘撥回1990年。浙江省印染廠、紡織廠遍地開花，對清潔劑需求量非常大，但市面上的清洗劑除污去油總不給力。看中巨大的市場需求，徐冠巨決定自學(xué)配方，歷經(jīng)無數(shù)次試驗(yàn)，成功研制出去油漬更徹底的“901特效去油靈”，一經(jīng)推出便走紅。單靠這一“爆款”，就帶動(dòng)傳化當(dāng)年產(chǎn)值從200萬元躍升到2000萬元。

過往的經(jīng)歷，將技術(shù)創(chuàng)新深深烙在傳化集團(tuán)的靈魂深處：只有將核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中，才能贏得市場、贏得立足之地。

今天，創(chuàng)新有了更現(xiàn)實(shí)、更緊迫的含義，越發(fā)關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。“短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只要做出商品總有人買，努力就能有口飯吃。如今，如果沒有差異化的產(chǎn)品，沒有人無我有、人有我優(yōu)的競爭力，企業(yè)一定沒有未來。”傳化集團(tuán)總裁吳建華說。

不創(chuàng)新就要死，不創(chuàng)新毋寧死。2024年，傳化集團(tuán)確定了引領(lǐng)未來3年至5年發(fā)展的1361戰(zhàn)略總綱，其中的“3”是指三大轉(zhuǎn)變：由市場驅(qū)動(dòng)向科技引領(lǐng)下的科技與市場雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變；由漲體量向漲質(zhì)量轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)管控方式向現(xiàn)代企業(yè)治理運(yùn)營方式轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新向何處發(fā)力？既不能盲目埋頭苦干，也不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新。“創(chuàng)新要與時(shí)代同步、與國家同頻，要跟上科技發(fā)展步伐，甚至引領(lǐng)科技發(fā)展、引領(lǐng)市場需求。提前10年想，提前5年干！”徐冠巨心中有著清晰的戰(zhàn)略沙盤。

從基礎(chǔ)走向終端，延長產(chǎn)業(yè)鏈、增厚價(jià)值鏈。在浙江新安化工集團(tuán)股份有限公司智慧園區(qū)展廳里，有機(jī)硅的身影無處不在：衣物服飾里有它，因此更抗皺亮麗；護(hù)膚品里有它，因而更細(xì)膩持久；醫(yī)療器材里有它，所以更相容環(huán)?！袡C(jī)硅悄然改變著人們的衣行起居。

“近年來，我們緊跟市場風(fēng)向進(jìn)行有機(jī)硅材料研究和技術(shù)攻關(guān)，拓展更多應(yīng)用場景，逐漸從基礎(chǔ)產(chǎn)品走向終端市場，產(chǎn)品附加值不斷拉高增厚。”新安股份董事長吳嚴(yán)明說。目前，新安股份已開發(fā)出超4000種有機(jī)硅終端產(chǎn)品，中高端產(chǎn)品占比超50%。

從常規(guī)走向高端，在服務(wù)新產(chǎn)業(yè)中發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。2025年5月，傳化集團(tuán)與浙江人形機(jī)器人創(chuàng)新中心達(dá)成戰(zhàn)略合作，共建機(jī)器人材料聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，加速具身智能機(jī)器人的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。“我們正積極將有機(jī)硅技術(shù)廣泛應(yīng)用在具身智能、算力液冷、新能源汽車、軌道交通、醫(yī)療健康等新興產(chǎn)業(yè)中，在賦能新賽道的同時(shí)，持續(xù)塑造自身發(fā)展新動(dòng)能?！眳菄?yán)明說。

在鞏固化學(xué)化工、智能物流等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的同時(shí)，傳化集團(tuán)加力推進(jìn)新材料、人工智能、生物制造的創(chuàng)新布局，目前已將近2萬個(gè)產(chǎn)品的制造基礎(chǔ)和優(yōu)勢，延伸至半導(dǎo)體、光伏、新能源汽車、航空航天等高科技領(lǐng)域。

從傳統(tǒng)走向智能，服務(wù)好客戶的客戶。走進(jìn)傳化大江東智能工廠，巨大的智慧屏上正實(shí)時(shí)跳動(dòng)著產(chǎn)量、倉儲(chǔ)、能耗等數(shù)據(jù)，技術(shù)員只需輕點(diǎn)鼠標(biāo)，智慧系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)取料、檢測、配方、運(yùn)輸……

“消費(fèi)者需求日益?zhèn)€性化、差異化，紡織化學(xué)品供應(yīng)鏈上游需要及時(shí)給出不同結(jié)構(gòu)、不同成分的原材料‘配方’，傳統(tǒng)生產(chǎn)制造模式難以滿足?！眰骰瘜W(xué)大江東基地副總經(jīng)理徐佳峰說。2019年傳化大江東生產(chǎn)基地建成智能工廠，生產(chǎn)模式從大規(guī)模、批量化轉(zhuǎn)向多品種、定制化。過去人工排產(chǎn)通常需要3天時(shí)間，現(xiàn)在僅需3分鐘。目前，智能工廠已有紡織化纖油劑、紡織印染助劑系列產(chǎn)品4000多個(gè)，年產(chǎn)能逾60萬噸，在行業(yè)首屈一指。

勇于創(chuàng)新、熱愛創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。通過打造一個(gè)爆款產(chǎn)品進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，深耕一個(gè)行業(yè)發(fā)展成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷走向領(lǐng)先——這是傳化集團(tuán)的創(chuàng)新方法論。

原創(chuàng)性、顛覆性成果頻現(xiàn)：無氟抗芯吸劑全球首創(chuàng)，前紡油劑打破長期技術(shù)壟斷，精草銨膦實(shí)現(xiàn)生物法技術(shù)原創(chuàng)，工業(yè)硅工藝技術(shù)優(yōu)化行業(yè)領(lǐng)先，超高分子量聚硅氧烷成功進(jìn)口替代……傳化集團(tuán)每年新產(chǎn)品收入占比超20%。

主要業(yè)務(wù)邁向世界一流，新興業(yè)務(wù)一一打開局面：草甘膦牢牢占據(jù)全球除草劑的領(lǐng)先地位，紡織化學(xué)品業(yè)務(wù)排名全球第二；光伏、新能源汽車等一體化技術(shù)解決方案建立，功能化學(xué)品成功突圍電子芯片等高科技領(lǐng)域……

傳化化學(xué)大江東基地。（資料圖片）

“融”的智慧

26年前，在化工領(lǐng)域已站穩(wěn)腳跟的傳化集團(tuán)，作出一個(gè)出人意料的決定：搭建物流平臺(tái)。

“這源于扎根制造業(yè)一線體會(huì)到的切身之痛?！眰骰锪骷瘓F(tuán)有限公司總裁周升學(xué)回憶，長期以來我國物流散亂小，一邊是企業(yè)有貨拉不出去，一邊是卡車司機(jī)找不到貨源，車貨不匹配，嚴(yán)重制約著制造業(yè)發(fā)展。

對標(biāo)空港、海港，傳化開創(chuàng)性地打造“公路港”平臺(tái)模式，把行業(yè)整合起來降本增效。

車輛來往、貨物裝卸、倉物匹配……在杭州傳化公路港里，平均每天有7000多輛貨車往來裝卸、中轉(zhuǎn)，單日貨物吞吐量達(dá)4.8萬噸。“數(shù)智化有力提升了公路港效能。”傳化物流杭州片區(qū)總經(jīng)理吳軍說：“自動(dòng)化倉庫實(shí)現(xiàn)貨物自動(dòng)上架、整理、出庫，智能物流信息系統(tǒng)每天對數(shù)百萬條貨運(yùn)信息、交易數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集、匹配……‘集、分、儲(chǔ)、運(yùn)、配’一體運(yùn)行，‘人、車、貨、場、倉’緊密相連，企業(yè)能降低物流成本約30%?！?/p>

歷經(jīng)多年發(fā)展，“公路港”模式已走出杭州、走向全國，實(shí)現(xiàn)從單個(gè)物流基礎(chǔ)設(shè)施向上下協(xié)同、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的生態(tài)型平臺(tái)轉(zhuǎn)變。向下，整合物流企業(yè)。傳化公路港整合上萬條專線資源，實(shí)現(xiàn)一鍵發(fā)貨、自動(dòng)派單、運(yùn)力調(diào)度、全程跟蹤等智能化管理。向上，服務(wù)制造業(yè)供應(yīng)鏈。打造“產(chǎn)業(yè)集群+物流樞紐”新模式，聚焦新能源汽車、高科技、化工等行業(yè)，以一體化服務(wù)賦能企業(yè)供應(yīng)鏈降本增效，暢通一方經(jīng)濟(jì)“筋絡(luò)”。目前，傳化集團(tuán)已建成72個(gè)公路港，覆蓋27個(gè)省份，服務(wù)于40多個(gè)行業(yè)的上百萬家制造業(yè)企業(yè)。

回望來路，從零開始創(chuàng)建物流平臺(tái)，難不難？難，但必須要干，干就干好！傳化深知企業(yè)發(fā)展單打獨(dú)斗之艱辛，發(fā)揮鏈主優(yōu)勢把上下游整合起來，構(gòu)建開放協(xié)作共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動(dòng)行業(yè)守望相助、成林成勢。

打破產(chǎn)業(yè)邊界，通過模式創(chuàng)新帶動(dòng)并放大科技創(chuàng)新，形成創(chuàng)新生態(tài)圈。

建設(shè)海歸小鎮(zhèn)·傳化科技城，是傳化集團(tuán)另一創(chuàng)新實(shí)踐。入駐各類企業(yè)超600家，引育生物技術(shù)及人工智能企業(yè)300多家，匯聚逾3萬職住人口，科創(chuàng)人才8000余人……在錢塘江南岸3.78平方公里的“小鎮(zhèn)”上，一個(gè)充滿活力的國際創(chuàng)新區(qū)蓬勃興起。

海歸小鎮(zhèn)·傳化科技城，是在灘涂上長出的國際化新城。2013年，蕭山區(qū)成立蕭山科技城管理委員會(huì)，與傳化集團(tuán)攜手探索“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體”共建產(chǎn)業(yè)新城之路。2022年，歐美同學(xué)會(huì)海歸小鎮(zhèn)正式掛牌，進(jìn)一步明確海歸小鎮(zhèn)·傳化科技城的產(chǎn)業(yè)定位，政企合作打造“海歸人才首選地、數(shù)字醫(yī)藥新高地、產(chǎn)城融合示范地”。

想讓企業(yè)扎根于此、成長于斯，除了提供空間承載之外，必須更深入了解企業(yè)所需所求?！案髽I(yè)、更懂產(chǎn)業(yè)、更懂市場”，在杭州傳化科技城有限公司總裁陳濤看來，這正是傳化的優(yōu)勢所在。

缺方向？瞄準(zhǔn)合成生物學(xué)、基因和細(xì)胞治療、醫(yī)療器械等重點(diǎn)方向，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈招商，生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚度已經(jīng)超過50%。缺服務(wù)？搭建從研發(fā)、中試到產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)載體、公共平臺(tái)與服務(wù)體系，自建共享實(shí)驗(yàn)室和醫(yī)療器械轉(zhuǎn)化服務(wù)兩大平臺(tái)，陪伴好、服務(wù)好科學(xué)家和科創(chuàng)企業(yè)成長發(fā)展。缺資金？以“基金+基地”模式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)與資本連接，在管基金規(guī)模145億元。

“上下樓就是上下游，左右鄰就是產(chǎn)業(yè)鏈”。走進(jìn)一木禾（杭州）生物科技有限公司，發(fā)光蝴蝶蘭植株正在培養(yǎng)室中孕育，玉米的生物育種研發(fā)也在緊鑼密鼓進(jìn)行中。“傳化科技城空間集聚與資源共享的優(yōu)勢，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技成果快研發(fā)、快轉(zhuǎn)化?！币荒竞蹋ê贾荩┥锟萍加邢薰韭?lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行總裁張叢林說。據(jù)了解，一木禾生物落地不到10個(gè)月，就與多個(gè)企業(yè)達(dá)成合作意向。

“產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不是去移植一棵大樹，而是要構(gòu)建一個(gè)生態(tài)?！标悵f，如今海歸小鎮(zhèn)·傳化科技城“研招投運(yùn)服”一體運(yùn)營，“醫(yī)產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同創(chuàng)新，科學(xué)家能夠一心搞創(chuàng)新、企業(yè)家能安心搞經(jīng)營。未來5年至10年，小鎮(zhèn)有望集聚1000余家科技型企業(yè)、數(shù)萬名海歸人才。

連接、融合、賦能。自建物流平臺(tái)、創(chuàng)設(shè)產(chǎn)業(yè)新城，給更多人提供追夢平臺(tái)，傳化集團(tuán)看到了資源整合的力量。

發(fā)揮龍頭企業(yè)鏈主優(yōu)勢，串線連珠，“抓兩頭，帶中間”，推動(dòng)鄉(xiāng)村一二三產(chǎn)融合發(fā)展。

“謝徑安”，不是人名，亦非村名，而是一個(gè)共創(chuàng)共富的鄉(xiāng)村振興平臺(tái)。謝家村、徑游村、安山村三個(gè)村地處杭州近郊，卻一度空心化，是當(dāng)?shù)赜忻谋∪醮濉?022年6月，蕭山區(qū)政府與傳化集團(tuán)簽約啟動(dòng)建設(shè)“謝徑安·傳化農(nóng)創(chuàng)村”，創(chuàng)新探索“政企村農(nóng)”多主體協(xié)同發(fā)展模式。

萬企幫萬村、萬企興萬村，產(chǎn)業(yè)是關(guān)鍵，主體在農(nóng)民。傳化積極投身鄉(xiāng)村振興，創(chuàng)新實(shí)踐“科創(chuàng)”+“農(nóng)創(chuàng)”，走出了一條以工業(yè)優(yōu)勢推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的新路徑。

一頭抓科技，培育推廣好的技術(shù)與品種?！稗r(nóng)創(chuàng)村為科學(xué)家提供從實(shí)驗(yàn)室、科研溫室到試驗(yàn)田的全場景科研載體，以及育繁推一體化全方位服務(wù)，打通科技成果轉(zhuǎn)化‘最后一公里’?！闭憬瓊骰l(xiāng)村發(fā)展有限公司副總經(jīng)理榮松說。在這片希望的田野上，湘湖實(shí)驗(yàn)室、浙江省農(nóng)科院、一木禾、硅羿科技等20多家科研院所和科技企業(yè)紛紛落地，新型RNA生物農(nóng)藥研發(fā)、高糖大豆種質(zhì)創(chuàng)新、彩色油菜種質(zhì)創(chuàng)新等科研項(xiàng)目破土而出。

一頭抓市場，幫助農(nóng)民把農(nóng)產(chǎn)品銷售出去。傳化組建了專門的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，與一些主流商超以及電商平臺(tái)、主播達(dá)人等新零售渠道建立合作，構(gòu)建“從田間到餐桌”全鏈條。“85后”農(nóng)創(chuàng)客繆新華2024年8月來到傳化農(nóng)創(chuàng)村種植草莓和番茄，依托傳化集團(tuán)的渠道開拓高附加值市場，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

中間帶動(dòng)生產(chǎn)，聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)促進(jìn)增效增收。傳化在生產(chǎn)設(shè)施、種苗繁育、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)技指導(dǎo)、農(nóng)機(jī)服務(wù)、渠道銷售等方面提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，支持農(nóng)創(chuàng)客、村民發(fā)展家庭農(nóng)場。同時(shí)，建設(shè)慈善大棚，開展種苗生產(chǎn)、花藝組盆等技能培訓(xùn)，形成“產(chǎn)業(yè)+公益”合力。如今，種苗、番茄、花卉等特色產(chǎn)業(yè)已初具雛形。“2024年，我管理的2個(gè)棚總收入達(dá)2萬多元?！敝x家村村民、慈善大棚“棚長”朱春說。

農(nóng)民有受益、企業(yè)有效益、村集體有收益。截至2025年底，謝徑安·傳化農(nóng)創(chuàng)村已吸引近50家企業(yè)入駐，累計(jì)新增年產(chǎn)值3.3億元，帶動(dòng)增收超2700萬元?！班l(xiāng)村是個(gè)慢變量，共富也是個(gè)慢變量，政企村農(nóng)四方合力，真正起到振奮人心、振興鄉(xiāng)村的作用。”徑游村黨委書記謝銀火說。

習(xí)近平同志在《之江新語》中寫道：浙江的企業(yè)家特別是民營企業(yè)家，應(yīng)以“兼濟(jì)天下”的精神，更加主動(dòng)、勇敢地承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。

在一次次破界、跨界中，傳化集團(tuán)是服務(wù)者、融合者，亦是受益者。徐冠巨堅(jiān)信，企業(yè)是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的載體，“如果沒有物流、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)，企業(yè)可能會(huì)活得更自如，但如果這樣，傳化就不是今天的傳化，傳化文化也不是今天的傳化文化”。

“和”的答卷

一部浙江改革開放的發(fā)展史，很大程度上也是一部浙商敢為人先、勇立潮頭的創(chuàng)業(yè)史。民營企業(yè)既要做改革創(chuàng)新的先行者，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代命題；也要做和諧社會(huì)的建設(shè)者，努力答好“中國民營企業(yè)如何健康發(fā)展”答卷。

傳化集團(tuán)發(fā)展歷程中，和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建相伴始終，并有不少開先河之舉：1996年，傳化成為浙江省第一個(gè)建立職工代表大會(huì)制度的私營企業(yè)；1998年，成立浙江省第一家私營企業(yè)黨委；2000年，在浙江省率先試點(diǎn)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)；2006年，實(shí)現(xiàn)“五險(xiǎn)二金”全覆蓋……2010年、2021年，習(xí)近平同志先后兩次對傳化集團(tuán)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)驗(yàn)作出重要批示。

黨建引領(lǐng)，企業(yè)法人治理與黨建深度融合。

早在2001年，傳化集團(tuán)就鮮明提出“黨建工作做實(shí)了，就是生產(chǎn)力”，黨建力量伴隨企業(yè)一路成長，成為傳化發(fā)展的一張“金名片”。

走進(jìn)傳化化學(xué)功能化學(xué)品實(shí)驗(yàn)室，款式各異的防曬衣讓人目不暇接，黨員攻關(guān)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人楊欣正在和團(tuán)隊(duì)測試新一代尼龍面料的抗紫外劑產(chǎn)品。

2010年前后，國內(nèi)紡織業(yè)捕捉到消費(fèi)者物理防曬需求，開始布局功能性防曬衣品類。為了讓幾乎透明的衣物也具備優(yōu)越的防曬性能，一支由有機(jī)合成、分析測試、應(yīng)用開發(fā)等領(lǐng)域的青年黨員組成了攻堅(jiān)小組?！皥F(tuán)隊(duì)從零開始，經(jīng)過一年多反復(fù)試驗(yàn)，終于開發(fā)出紫外線防護(hù)系數(shù)達(dá)到國家最高標(biāo)識的紡織品?！睏钚勒f。

黨建聚合力，企業(yè)添活力。目前，黨員占傳化集團(tuán)員工總數(shù)的16.5%，每年由黨員領(lǐng)銜的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目80多個(gè)、完成率達(dá)100%，創(chuàng)造效益近億元。

傳化集團(tuán)黨委書記、總裁陳捷介紹，經(jīng)過多年實(shí)踐，傳化集團(tuán)形成“目標(biāo)一致、組織一體、工作協(xié)同”的工作方針，探索建立企業(yè)法人治理與黨建深度融合的科學(xué)治理模式。

——黨的組織體系與企業(yè)治理構(gòu)架深度融合，公司章程中明確規(guī)定黨委在公司治理結(jié)構(gòu)中的地位，形成“黨委書記進(jìn)董事會(huì)，集團(tuán)工會(huì)主席進(jìn)監(jiān)事會(huì)，黨委班子進(jìn)入公司經(jīng)營層”機(jī)制；

——黨組織作用發(fā)揮與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，實(shí)現(xiàn)“哪里有經(jīng)營組織，哪里就有黨群組織”全覆蓋；

——黨員人才工程與企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃深度融合，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，全集團(tuán)管理層中有黨群崗位經(jīng)歷的占90%以上。

“你中有我，我中有你，黨建已成為企業(yè)科學(xué)治理的有機(jī)組成部分，在推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展上發(fā)揮了不可替代的作用?！标惤菡f。

依靠員工，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共擔(dān)共贏共享。

2023年3月，習(xí)近平總書記在看望參加政協(xié)會(huì)議的民建工商聯(lián)界委員時(shí)指出，“民營企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)構(gòu)建全體員工利益共同體，讓企業(yè)發(fā)展成果更公平惠及全體員工”。

對于傳化集團(tuán)這個(gè)員工人數(shù)超1.6萬人，多元化、多品牌、全球化的千億級企業(yè)來說，如何讓職工求新求變與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展同頻共振？總書記的囑托具有鮮明的指向性和指導(dǎo)性。黨建引領(lǐng)下，傳化集團(tuán)進(jìn)一步開展構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的新實(shí)踐，推動(dòng)員工與企業(yè)形成利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。

——打破成長“天花板”，打造高技能的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

展柜里，擺滿了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)杯；墻壁上，掛著密密麻麻的年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃。走進(jìn)葉世東鉗工技能大師工作室，濃厚的學(xué)習(xí)氣氛撲面而來。葉世東是全國石油和化工行業(yè)技術(shù)能手、浙江省設(shè)備維修大師，最讓他感到自豪的，還是作為工作室領(lǐng)銜人，培養(yǎng)出更多能工巧匠。從這個(gè)小小的工作室里，已走出3名高級技師、4名技師。

既是攻關(guān)平臺(tái)，也是傳承陣地，像葉世東這樣的技能大師工作室，傳化集團(tuán)已有25個(gè)。近年來，傳化著力拓展職工職業(yè)寬度、打破成長“天花板”，一手搭建“傳化技能學(xué)院”體系、建立技能大師工作室等，一手完善任職資格體系，制定“員工、專家、干部”三支隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃，構(gòu)建“青年預(yù)備、骨干、領(lǐng)英、棟梁”四層人才梯隊(duì)。集團(tuán)每年投入超千萬元用于員工培訓(xùn)，每年培養(yǎng)技能人才超過3500人次，眾多技術(shù)“小白”成長為行家里手。

——“打工人”變“合伙人”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力因子。

“共同體”，是記者在傳化集團(tuán)采訪聽到的一個(gè)高頻詞?！捌髽I(yè)平臺(tái)靠職工搭建、事業(yè)靠職工創(chuàng)造、責(zé)任靠職工履行，二者是利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體?！毙旃诰拚f。

收入增長首先向一線傾斜。傳化集團(tuán)每年將企業(yè)增量利潤15%至30%作為效益獎(jiǎng)金發(fā)放，并建立企業(yè)績效、部門績效、崗位績效層層穿透機(jī)制，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，員工收入年均復(fù)合增長10%以上。

待遇有盼頭，工作有干勁，企業(yè)有奔頭。新安天玉有機(jī)硅有限公司是新安股份的全資子公司，投產(chǎn)的前幾年面臨人員流失率高、業(yè)績上不去等問題，通過一系列創(chuàng)新變革，盈利能力逐年增長，特別是2024年公司利潤和毛利逆勢而上，創(chuàng)出歷史新高?！啊^程激勵(lì)+結(jié)果激勵(lì)’的激勵(lì)機(jī)制體系，極大提高了員工積極性?！毙掳蔡煊窨偨?jīng)理周游說，在集團(tuán)機(jī)制賦能下，新安天玉推行骨干增量分享機(jī)制，設(shè)立新產(chǎn)品研發(fā)激勵(lì)與營銷激勵(lì)機(jī)制，讓員工與企業(yè)想到一起、干到一起。

共同體，不僅是單向給予，更強(qiáng)調(diào)雙向奔赴。傳化鼓勵(lì)職工從“打工人”進(jìn)階為“合伙人”，甚至成長為企業(yè)家。葛琴琴原本是傳化集團(tuán)旗下華洋公司的一名科技人員，2018年，通過關(guān)鍵技術(shù)、營銷人員入股模式，杭州傳化迅安科技有限公司成為傳化員工參股的子公司，葛琴琴也得以成為新公司合伙人，和團(tuán)隊(duì)一起開發(fā)阻燃劑等新產(chǎn)品，1年時(shí)間公司銷售額就突破2600萬元?！皬摹疄楣靖伞健疄樽约焊伞?，價(jià)值感大不一樣?！备鹎偾俑袊@。

——呵護(hù)員工夢想，用溫情打動(dòng)人、留下人。

相較于互聯(lián)網(wǎng)、金融等企業(yè)，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)薪資優(yōu)勢不足，在引進(jìn)人才、留住人才方面競爭力不強(qiáng)。怎么辦？傳化集團(tuán)努力把生活配套做好，減輕員工后顧之憂。

打開“90后”員工張抗的夢想積分賬戶，個(gè)人成長軌跡躍然屏上：10年前，作為車間操作工，提出操作流程的改善提案，用積分兌換手機(jī)送給家人；5年前，晉升車間主管，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成多項(xiàng)改進(jìn)課題，陸續(xù)用積分兌換冰箱、彩電、空調(diào)。如今的張抗，已成長為傳化化學(xué)大江東基地生產(chǎn)二部副經(jīng)理。2012年傳化集團(tuán)啟動(dòng)“夢想積分計(jì)劃”以來，累計(jì)幫上千名員工實(shí)現(xiàn)12000余個(gè)小夢想，積分兌換總額超600萬元。

不止于此，為讓員工能夠安下心來做技術(shù)、搞創(chuàng)新，傳化實(shí)施覆蓋全員的“傳愛計(jì)劃”，建立社保之外的商業(yè)保險(xiǎn)，強(qiáng)化員工保障；投入3億元建設(shè)職工公寓，改善員工生活條件；建立公益互幫互助機(jī)制，為員工及家屬提供救助保障……

干事有平臺(tái)、發(fā)展有空間、內(nèi)心有歸屬。近幾年，越來越多青年人才加入傳化這個(gè)大家庭?！捌髽I(yè)把員工放在心上，員工就會(huì)把發(fā)展企業(yè)的責(zé)任扛在肩上。”傳化集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席羊志堅(jiān)說。

“變”的方略

2026年，傳化集團(tuán)迎來創(chuàng)業(yè)40年。如果給企業(yè)畫像，年屆不惑的傳化是什么模樣？

陳捷給出4個(gè)形容詞。一是健康。走陽光正道，始終聽黨話、跟黨走，堅(jiān)持做“國家鼓勵(lì)的、社會(huì)需要的、傳化能做的”事業(yè)。二是沉穩(wěn)。堅(jiān)守主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)，抵住誘惑，不賺快錢。三是堅(jiān)韌。面對挑戰(zhàn)迎難而上，對于公路港、農(nóng)創(chuàng)村等“慢”項(xiàng)目，也能沉心靜氣。四是創(chuàng)新。復(fù)雜的外部環(huán)境和激烈的市場競爭中，堅(jiān)持依靠創(chuàng)新向前發(fā)展。

一路風(fēng)雨兼程，有喜亦有憂。喜的是，企業(yè)伴隨改革開放快速成長，打下了比較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，2024年集團(tuán)營業(yè)總收入達(dá)到1447億元。憂的是，遠(yuǎn)看“好大一棵樹”，近看問題并不少：科技創(chuàng)新投入上有“欠賬”，企業(yè)管理基本功與發(fā)展要求還不匹配。世界格局之變、周期循環(huán)之變、產(chǎn)業(yè)競爭之變相互交織，與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力形成共振。

識變、應(yīng)變、求變?！皯?yīng)對好前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，回答好生存與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題，要求我們必須在產(chǎn)業(yè)格局重塑中贏得先機(jī)、占據(jù)制高點(diǎn)，向著世界一流企業(yè)方向進(jìn)軍。”徐冠巨說。

夯實(shí)制造業(yè)根基，重在堅(jiān)守、難在堅(jiān)守。

制造業(yè)是國之命脈，但干好制造業(yè)不容易。

賺錢難。從立項(xiàng)、科研到產(chǎn)業(yè)化，不確定性一路相隨，考驗(yàn)著企業(yè)的眼光、能力與信念?；ㄥX也難。如果企業(yè)過度投資、盲目投資，可能帶來戰(zhàn)略失焦、債務(wù)失衡。

2017年，黨的十九大報(bào)告提出，打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)?！皞骰磕暧?jì)劃那么多投資，經(jīng)過嚴(yán)格論證了嗎？”徐冠巨敏銳把握到形勢變化，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了審視反思。當(dāng)時(shí)傳化正是蓬勃發(fā)展的時(shí)期，2018年集團(tuán)計(jì)劃投資額達(dá)180億元。這樣的投資，不僅超過集團(tuán)董事會(huì)關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債率的硬性指標(biāo)，還會(huì)加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)敞口。

“黨中央關(guān)于防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)的要求，讓我們在形勢‘一片大好’中冷靜下來，不再過于追求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和量的擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向追求轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展?！毙旃诰拚f。

環(huán)境風(fēng)云變幻，市場潮起潮落，傳化集團(tuán)始終堅(jiān)持做難而正確的事。定力從何而來？

底氣，源自對發(fā)展大勢的把握。“堅(jiān)持健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)才能做得長、走得穩(wěn)、跑得遠(yuǎn)?！毙旃诰拚f，黨和國家高度重視民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這是企業(yè)發(fā)展最堅(jiān)實(shí)的底氣。近年來傳化集團(tuán)深度融入和服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略，在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新平臺(tái)上不斷探索實(shí)踐，贏得了更多發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

力量，來自對企業(yè)家精神的追求。我國民營企業(yè)從無到有、從小到大，篳路藍(lán)縷闖出一條路來，靠的正是敢闖敢試、勇于創(chuàng)新、永不言敗的企業(yè)家精神?！捌髽I(yè)家一定是對未來持樂觀態(tài)度的群體。如果對未來充滿迷茫，這樣的人是不會(huì)創(chuàng)業(yè)也不適合創(chuàng)業(yè)的?！毙旃诰拚J(rèn)為，越是面臨挑戰(zhàn)，越是需要弘揚(yáng)企業(yè)家精神。

延長企業(yè)生命周期，必須創(chuàng)新、唯有創(chuàng)新。

在傳化集團(tuán)副總裁徐迅看來，堅(jiān)持長期主義，既要贏在當(dāng)下，抓好企業(yè)經(jīng)營，做好降本增效，增強(qiáng)現(xiàn)金流；也要贏在未來，把握科技創(chuàng)新趨勢，不斷創(chuàng)造新的生命周期。

登高望遠(yuǎn)。把握經(jīng)營主動(dòng)和發(fā)展主動(dòng)，傳化集團(tuán)對科技創(chuàng)新進(jìn)行了“一二三曲線”的部署——

一曲線對標(biāo)世界一流、趕超世界一流、成為世界一流，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新力度，增強(qiáng)競爭力、走向高端化；二曲線聚焦核心技術(shù)，圍繞“國產(chǎn)替代、技術(shù)替代”的重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵤ｍ?xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)；三曲線圍繞“新材料、生物技術(shù)、人工智能”等科技前沿和戰(zhàn)略新興領(lǐng)域，加大前瞻性布局?！斑@就是傳化的今天、明天和后天?！眳墙ㄈA說。

敢于投入，舍得投入。雖然盈利壓力很大，但傳化集團(tuán)在科技投入上不斷加大力度，近幾年保持年復(fù)合增速50%的科技投入和30%的創(chuàng)新投資。

內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，開放創(chuàng)新。內(nèi)部，打通發(fā)展通道，建立“研究員、工程師、科學(xué)家”三層次發(fā)展模式。外部，發(fā)揮傳化在產(chǎn)業(yè)、場景、市場等方面的優(yōu)勢，與浙江大學(xué)等40余所科研院所聯(lián)合打造創(chuàng)新研究院，并加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同創(chuàng)新，力促科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。

分類施策，有效激勵(lì)。根據(jù)創(chuàng)新不同階段特點(diǎn)，建立差異化激勵(lì)機(jī)制：針對市場導(dǎo)向的短平快項(xiàng)目，深化與市場經(jīng)營價(jià)值掛鉤的分享機(jī)制；針對中長期的戰(zhàn)略型創(chuàng)新項(xiàng)目，實(shí)施重大項(xiàng)目攻關(guān)制，加強(qiáng)里程碑激勵(lì)和成果重大激勵(lì)；針對科學(xué)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，推廣二元化組織模式，實(shí)施創(chuàng)新孵化與長期分享機(jī)制。

激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力活力，謀在變革、成在變革。

Transfar——傳化的英文譯名中似乎暗含巧妙隱喻：唯有變革，方能致遠(yuǎn)。

早在2012年，傳化集團(tuán)就曾發(fā)起“過去30年有傳化、未來30年有沒有傳化”的大討論。集團(tuán)上下統(tǒng)一思想，達(dá)成共識：變革與數(shù)字化是傳化走向未來的唯一選擇。當(dāng)下，企業(yè)由大到強(qiáng)的關(guān)鍵時(shí)刻，釋放發(fā)展活力、提升創(chuàng)新能級、打開事業(yè)格局，更要緊緊依靠變革。

——層層推進(jìn)訓(xùn)戰(zhàn)，重塑管理模式。

企業(yè)不變沒有未來，隊(duì)伍不變企業(yè)也變不過來。2018年以來，傳化集團(tuán)堅(jiān)持每年召開戰(zhàn)略研討會(huì)議，干部骨干一起研判形勢、謀劃方向，近年來又派出大批職工到標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，進(jìn)行“理念松土”。2024年，一場持續(xù)7個(gè)多月的“訓(xùn)戰(zhàn)”在傳化集團(tuán)轟轟烈烈地展開：每月一個(gè)主題，聚焦戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理、創(chuàng)新、公司治理、組織文化、黨群，從上到下層層推進(jìn)。集團(tuán)董事會(huì)先組織集體學(xué)習(xí)、專題研討，然后部署推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)板塊圍繞專題進(jìn)行全面審視分析，結(jié)束后再進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤，形成“謀劃—推動(dòng)—復(fù)盤”的工作閉環(huán)，訓(xùn)戰(zhàn)到哪里、變革就到哪里。

看似“務(wù)虛”的訓(xùn)戰(zhàn)，成效已初步顯現(xiàn)，周升學(xué)對此深有感觸。經(jīng)過訓(xùn)戰(zhàn)，傳化物流圍繞以公路港為中心的整體戰(zhàn)略變得更加聚焦、務(wù)實(shí)：夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)，把資產(chǎn)經(jīng)營做扎實(shí)；推進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理配置資源；強(qiáng)化數(shù)字化應(yīng)用，更好地服務(wù)客戶和各業(yè)務(wù)曲線。

——升級全球布局，在全球范圍打造“一個(gè)傳化”。

2025年，傳化集團(tuán)全球化布局頻頻落子：

6月3日，傳化集團(tuán)與日本大金工業(yè)株式會(huì)社簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將從傳統(tǒng)的經(jīng)銷合作，邁向共同研發(fā)、共同生產(chǎn)和共同銷售；

6月14日，傳化集團(tuán)及旗下的傳化智聯(lián)、新安股份分別與馬來西亞國家石油公司簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，更好服務(wù)東南亞地區(qū)和全球市場。

“在全球產(chǎn)業(yè)加速重構(gòu)的背景下，企業(yè)必須積極融入新發(fā)展格局，以全球視野整合和配置資源?！毙煅刚f。在鞏固國內(nèi)優(yōu)勢的同時(shí)，傳化集團(tuán)進(jìn)一步升級全球化戰(zhàn)略，與全球產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴在科技研發(fā)、經(jīng)營管理、品牌打造等領(lǐng)域展開緊密合作。目前，傳化集團(tuán)已布局20多個(gè)全球生產(chǎn)基地，并設(shè)立8個(gè)海外研發(fā)中心，海外銷售占傳化集團(tuán)制造業(yè)營收的比重提升到25%。

——完善企業(yè)治理，向世界一流企業(yè)攀登。

在2025年召開的民營企業(yè)座談會(huì)上，習(xí)近平總書記語重心長地寄語民營企業(yè)家，“要按照中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)”。

一個(gè)難以忽略的現(xiàn)實(shí)是，我國民營企業(yè)平均壽命不長，一批又一批企業(yè)有的因管理不善，有的因傳承接班問題，甚至是方向走偏等問題而倒下。民營企業(yè)要打造“百年老店”、成為常青樹，必須有先進(jìn)的管理制度。創(chuàng)業(yè)40年來，傳化集團(tuán)始終堅(jiān)持在經(jīng)營、黨建、員工、行業(yè)、社會(huì)責(zé)任履行等方面全面發(fā)展，積極探索中國特色民營企業(yè)現(xiàn)代公司治理模式。

“沿著總書記指引的中國式現(xiàn)代化道路，錨定高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)不放松，堅(jiān)定迎接挑戰(zhàn)，全面變革創(chuàng)新，傳化有信心和廣大民營企業(yè)一起，創(chuàng)造民營經(jīng)濟(jì)新的輝煌。”徐冠巨干勁滿滿。

弄潮兒向濤頭立，大顯身手正當(dāng)時(shí)。

（經(jīng)濟(jì)日報(bào)調(diào)研組成員：熊 麗 李 景 祝君壁 李華林 柳 文）