均勝電子董事長王劍峰：

制造業(yè)要有“定力” 能看清長遠浪潮

● 本報記者 楊梓巖

在汽車產業(yè)智能化與電動化浪潮奔涌、全球供應鏈格局深度重構的當下，中國汽車零部件巨頭如何借力資本、前瞻布局，不僅實現自身的高質量發(fā)展，更在激烈的全球競爭中塑造不可替代的競爭優(yōu)勢？

近日，均勝電子董事長王劍峰在接受中國證券報記者專訪時，深入剖析了均勝電子的成長邏輯、戰(zhàn)略定力以及對未來產業(yè)的深刻洞察。通過精準全球并購，均勝電子實現“中國基因、全球布局”的關鍵跨越，如今正加速描繪智能駕駛與機器人新賽道上的廣闊藍圖。

并購整合塑造全球競爭力

回顧均勝電子近二十年的發(fā)展歷程，其跨越式成長與一系列關鍵的國際并購緊密相連。

從2011年借殼上市登陸資本市場，到隨后接連并購德國普瑞、美國KSS等全球知名汽車零部件企業(yè)，均勝完成了一場從中國本土到世界舞臺的華麗轉身。在王劍峰看來，這一系列動作絕非簡單的規(guī)模擴張，而是貫穿企業(yè)生命線的戰(zhàn)略升維?！拔覀兪冀K堅持制造業(yè)為主、資本市場為輔的‘雙輪驅動’戰(zhàn)略。資本市場的力量，是助推制造業(yè)實現技術躍遷和市場突破的關鍵加速器?！彼麖娬{，上市公司的身份與資本運作能力，為企業(yè)嵌入了全球整合與資源配置的基因。

這種“雙輪驅動”的成效，在均勝電子2025年三季報中得到了清晰印證：前三季度，公司實現營業(yè)收入458.44億元，同比增長11.45%；歸母凈利潤11.20億元，同比增長18.98%。尤為亮眼的是盈利能力的大幅改善：前三季度整體毛利率提升至18.3%，第三季度單季毛利率達18.6%，創(chuàng)近三年新高。

王劍峰將這一成果部分歸功于全球并購后的深度整合與協同效應?！安①徶?，更重要的是整合。我們關閉了一些高成本地區(qū)的工廠，將產能向更具效率的東歐地區(qū)和中國轉移；推動全球研發(fā)體系協同，將一半以上的研發(fā)力量集中在中國，有效降低了成本?！彼硎?，通過持續(xù)優(yōu)化全球生產布局、提升供應鏈效率和加強成本管控，公司正一步步夯實盈利基礎，目標是將凈利率穩(wěn)步提升至5%以上，為股東創(chuàng)造更堅實的回報。

如今，均勝電子已穩(wěn)居全球第二大汽車安全系統供應商，并在智能駕駛、智能座艙、新能源管理及充配電等汽車電子領域建立起強大競爭力。王劍峰認為，核心競爭力正源于那些關鍵節(jié)點上對產業(yè)趨勢的精準判斷和果敢切入?！氨热缭?011年并購德國普瑞，公司正是看準了汽車電子將成為未來汽車的大腦和神經，而當時這一領域幾乎被海外巨頭壟斷。我們通過并購，不僅獲得了技術，更嵌入了全球頂級供應鏈?！彼偨Y道，每一次成功的并購，都是對產品線與技術護城河的一次關鍵性加強，這使得均勝在全球汽車產業(yè)巨變中，始終能占據有利身位。近期公司新獲訂單的強勁勢頭，印證了其核心業(yè)務的全球吸引力。

技術同源決勝未來

如果說過去的并購奠定了均勝的全球根基，那么對未來的投資則決定了其成長的天花板。當前，資本市場對均勝電子的關注點，相當一部分聚焦在其新興的機器人業(yè)務上。盡管該業(yè)務當前營收占比不高，但王劍峰的言辭間充滿了對這片“未來之地”的篤定與熱情。“新能源汽車之后，智能網聯和自動駕駛是下一波浪潮，而再往后，我認為最大的市場就是機器人?！彼翡J地指出，產業(yè)浪潮的輪動是制造業(yè)企業(yè)必須抓住的命脈。

均勝切入機器人賽道，并非追逐熱點，而是基于深厚技術積累的必然延伸。王劍峰用“技術同源”來概括其中的邏輯：機器人所需的感知（傳感器）、決策（控制算法與計算平臺）、執(zhí)行（精密驅動與機械結構）三大核心技術模塊，與智能汽車尤其是自動駕駛領域高度重合?！拔覀儽旧砭褪茄芯孔詣玉{駛、智能網聯汽車的，積累了大量的相關技術。把這些在汽車電子和汽車安全領域驗證過的成熟技術，遷移應用到人形機器人上，是我們天然的優(yōu)勢?！彼嘎叮驹缭谌昵氨阋褑訖C器人領域的研究布局，而非在行業(yè)爆火后才匆忙入場。

這種前瞻性布局，正逐步轉化為實實在在的業(yè)務進展。目前，均勝電子已基本完成機器人關鍵部件解決方案的搭建，并與智元機器人、銀河通用等國內外多家機器人公司展開合作，部分產品已實現批量供貨或送樣。王劍峰特別強調了與工業(yè)場景結合的務實路徑?！拔覀兪紫染劢沟氖枪I(yè)機器人，希望在未來三年內，解決其在復雜工業(yè)場景中應用的‘最后一公里’問題，讓生產線上的機器人能像熟練工人一樣高效、靈活地工作?！彼J為，相較于目前更多處于展示階段的服務娛樂型人形機器人，能切實提升制造業(yè)效率、降低成本的工業(yè)機器人將更快迎來爆發(fā)，為社會創(chuàng)造巨大價值。為此，公司持續(xù)保持高強度研發(fā)投入，2025年前三季度研發(fā)費用達25.58億元，為包括機器人在內的前沿創(chuàng)新輸送源源不斷的動力。

感受寧波制造高光

在暢談全球化戰(zhàn)略與未來科技的同時，王劍峰始終沒有忘記企業(yè)成長的根基——寧波。當記者提及寧波上市公司整體投資回報率領先但科創(chuàng)屬性常被市場低估時，他毫不猶豫地表示：“寧波肯定被低估了?！痹谒磥恚瑢幉ㄅc以互聯網和軟件見長的杭州走的是不同的產業(yè)道路。“寧波是以高端制造業(yè)、高精尖制造業(yè)為中心的，產業(yè)鏈非常完整?！彼院赖嘏e例稱，“全世界沒有任何一家新能源汽車公司能夠離開寧波的產業(yè)鏈?！边@種深厚的產業(yè)積淀，塑造了寧波企業(yè)家務實、勤勉、擅長成本控制和質量管理的獨特風格。

王劍峰深切感受到寧波優(yōu)越的營商環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的滋養(yǎng)。“政府秉持‘有事必到、無事不擾’的原則，金融機構支持力度大，民間資本活躍，非常適合創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)的長期發(fā)展。”他特別提到，在企業(yè)多次重大并購整合和升級轉型過程中，當地政府以及銀行、金控平臺都給予了至關重要的支持。對于未來，他希望寧波能進一步優(yōu)化人才引進與創(chuàng)新的“共育機制”，通過更精準的政策，吸引和留住高端人才，為制造業(yè)的持續(xù)升級注入最核心的動能。

從汽車功能件到汽車電子，再到智能駕駛和機器人，均勝電子始終站在產業(yè)變革的前沿。王劍峰將這份敏銳歸功于企業(yè)家的“定力”與持續(xù)的“創(chuàng)新”?！爸圃鞓I(yè)的回報可能不如某些行業(yè)那么迅速，它是一個緩慢但堅實的過程。關鍵在于，企業(yè)家要有定力，要能看到長遠的浪潮?！彼锌?，任何產品都有生命周期，沒有持續(xù)的創(chuàng)新和人才投入，輝煌終將褪色。因此，他要求企業(yè)每隔三四年就必須主動思考一次升級轉型，加固護城河。無論是當年毅然切入汽車電子，還是如今全力投入機器人，都是這種戰(zhàn)略前瞻與堅定執(zhí)行力的體現。

均勝電子這家從寧波走向世界的企業(yè)，正依托其全球化的產業(yè)基礎與對未來技術路線的持續(xù)投入，穩(wěn)健推進著新一輪的產業(yè)布局。它的發(fā)展路徑，不僅關乎一家零部件供應商的成長與轉型，也為中國制造業(yè)在全球化與智能化浪潮下的進退取舍，提供了一個可供觀察的實踐案例。