一杯咖啡的時(shí)間就能體驗(yàn)一個(gè)完整的故事，比動漫更輕快，比漫畫更生動——今年以來，一種名為“漫劇”的新內(nèi)容形態(tài)，以驚人速度接棒短劇，成為數(shù)字文娛領(lǐng)域備受關(guān)注的新熱點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年其市場規(guī)模激增12倍，投流日耗突破400萬元，全網(wǎng)單月播放量已超百億。平臺、資本與創(chuàng)作者紛紛布局，展開新一輪內(nèi)容競逐。

所謂漫劇，是以漫畫分鏡為基底，通過添加動態(tài)效果和專業(yè)配音制成的視聽內(nèi)容。相比動畫，它成本低、產(chǎn)出快，主打性價(jià)比；相比漫畫，它靈動鮮活，沉浸感大幅提升；相比真人短劇，它不受演員實(shí)景局限，在玄幻、星際等想象空間中自由馳騁。漫劇的快速發(fā)展，其底層邏輯可以概括為：精準(zhǔn)契合了碎片化時(shí)代人們對“內(nèi)容效率比”的追求。

然而，熱潮之下，一些發(fā)展中的問題也逐漸顯現(xiàn)。部分作品題材扎堆于“修仙”“穿越”等固定類型，過于追求“前3秒定生死”的流量效應(yīng)，而在人物塑造與故事內(nèi)核上存在不足。一些制作滿足于讓畫面簡單“動起來”，在藝術(shù)表現(xiàn)和制作精度上仍有較大提升空間。這引發(fā)行業(yè)思考：如果停留在同質(zhì)化競爭與低水平重復(fù)，這一新興形態(tài)能否實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)發(fā)展？

回顧微短劇的發(fā)展歷程，其初期也曾經(jīng)歷過一段規(guī)?？焖贁U(kuò)張但內(nèi)容良莠不齊的階段，經(jīng)過數(shù)年市場篩選與行業(yè)沉淀，才逐步走向精品化、多元化的新階段。漫劇產(chǎn)業(yè)若想行穩(wěn)致遠(yuǎn)，也需警惕盲目追逐短期流量的傾向，不能止步于低水平的內(nèi)容生產(chǎn)，而應(yīng)著力提升文化內(nèi)涵與藝術(shù)品質(zhì)，構(gòu)建健康、可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

漫劇的獨(dú)特優(yōu)勢，在于融合了漫畫的想象力與影視的敘事節(jié)奏。行業(yè)應(yīng)當(dāng)積極拓寬題材邊界，在科幻、懸疑等多領(lǐng)域深耕，推動建立從劇本改編、動態(tài)設(shè)計(jì)到配音制作的專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系，以精心制作取代粗放生產(chǎn)。

漫劇因其低成本、快周期的特點(diǎn)，可成為驗(yàn)證網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP市場潛力的試金石。一部成功的漫劇作品，不僅能反哺原著，也可成為向動畫、游戲、真人影視等形態(tài)延伸轉(zhuǎn)化的重要橋梁。閱文集團(tuán)已率先將這一理念轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性的戰(zhàn)略實(shí)踐，開放旗下多達(dá)10萬部精品IP，并設(shè)立億元專項(xiàng)創(chuàng)作基金，以構(gòu)建開放的漫劇共創(chuàng)生態(tài)。其布局已初見成效，目前，閱文集團(tuán)已有80部漫劇作品播放量破千萬，10多部作品播放量破億。唯有通過體系化的開發(fā)與運(yùn)營，著力構(gòu)建IP的長期價(jià)值，行業(yè)才能真正超越對流量的短期依賴，走向健康可持續(xù)的發(fā)展道路。

此外，漫劇憑借虛擬形象易于跨越文化差異、制作成本相對較低、便于快速量產(chǎn)和本地化改編等特點(diǎn)，有望成為文化出海的“輕騎兵”。業(yè)界應(yīng)主動放眼全球市場，通過這一輕盈載體，向世界講述中國故事、傳播中華審美。

漫劇產(chǎn)業(yè)正步入關(guān)鍵發(fā)展階段。是繼續(xù)追求短期流量，還是深耕長期內(nèi)容價(jià)值？這不僅關(guān)乎從業(yè)者的戰(zhàn)略選擇，也折射出我國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)型的重要課題。行業(yè)熱潮之中，尤需保持清醒、堅(jiān)守匠心，以高品質(zhì)內(nèi)容推動產(chǎn)業(yè)走向成熟穩(wěn)健的高質(zhì)量發(fā)展之路。