經濟日報-中國經濟網北京3月18日訊  檢票員“變身”工廠工人、網約車司機“兼任”外賣小哥……突如其來的一場疫情，讓“共享員工”有望躋身于年度爆紅詞之列。這個源于盒馬鮮生和西貝一場偶然合作的概念，吹皺了疫情中漸顯凋零的人力資源市場的“一池春水”，它所帶來的靈活創(chuàng)新的就業(yè)模式有效推動了人員就業(yè)，使疫情帶來的諸多用工難題迎刃而解。

　　1月29日，市場監(jiān)管總局啟動了“保價格、保質量、保供應”的“三�！毙袆�，動員廣大市場主體和企業(yè)的力量，共同維護市場秩序，保障基本民生。而作為最大的民生，穩(wěn)就業(yè)成為當前工作的重中之重。美團、阿里巴巴等首批加入“三�！毙袆拥钠髽I(yè)創(chuàng)新性地開創(chuàng)了“員工共享”的理念，盤活了人力資源市場。

　　在疫情爆發(fā)后，受防疫管控措施影響，服務行業(yè)復工復產壓力最大。與此同時，疫情期間外出就餐情況也在斷崖式削減，實體餐飲行業(yè)出現(xiàn)大量員工閑置、空崗付薪壓力陡增的問題。一篇采訪西北餐飲董事長賈國龍的新聞“出了圈”。2萬多員工待業(yè)，一個月支出1.5億元，倘若疫情短時間內得不到控制，品牌將熬不過三個月……這篇文章在餐飲業(yè)內得到了無數(shù)共鳴，也讓全社會為餐飲行業(yè)的“至暗時刻”倍感揪心。

　　在餐飲企業(yè)苦苦掙扎的同時，大量宅居的人們對于生鮮產品配送上門的需求呈爆炸式增長，生鮮配送產業(yè)面臨著巨大的人力缺口。為持續(xù)響應市場監(jiān)管總局“穩(wěn)價、保質、保供”要求，盒馬鮮生急需補充一線員工。

　　一個行業(yè)急需人力補充，一個行業(yè)人力富裕，能不能實現(xiàn)跨行業(yè)人力合作？2月3日，盒馬鮮生隔空喊話西貝、云海肴、青年餐廳等知名餐飲品牌，邀請他們的員工“臨時”到盒馬上班，解決生鮮電商因疫情爆發(fā)、訂單需求暴漲而帶來的人手不足的困境。“邀請函”一經發(fā)出，兩天內就到崗了共享員工近300人。成功的探索讓這一模式快速拓展到全國主要城市，西貝、青年餐廳、蜀大俠等多家知名連鎖餐飲企業(yè)陸續(xù)加入。截至3月上旬，全國盒馬已有來自40余家餐飲企業(yè)的3000多名共享員工到崗。

　　同期，阿里巴巴本地生活創(chuàng)設“藍海共享計劃”，旨在通過靈活就近的短期用工形式，幫助餐飲企業(yè)降低人力成本、減輕用工負擔，幫助生鮮、商超、物流等行業(yè)解決‘招工難’問題。通過藍海平臺，全國各地餐飲商戶可統(tǒng)一為員工就近報名，成為附近商超便利店的“共享員工”或蜂鳥騎手；同時，向阿里本地生活平臺的20萬家大小商超、連鎖便利店和社區(qū)生鮮果蔬店開放“用工”需求。據不完全統(tǒng)計，已有約6000名餐廳員工通過“藍�！逼脚_就近選擇京客隆、超市發(fā)、Today等超市上崗，或受訓變身蜂鳥騎手。

　　“橫空出世”的“共享員工”概念，讓兩邊都嘗到了甜頭。對餐飲企業(yè)而言，輸出員工可以降低人力成本的空耗，為企業(yè)騰挪更大的生存空間；對流通企業(yè)而言，通過企業(yè)合作方式解決人力缺口，既高效又節(jié)省招工成本，一站式解決了“用工荒”的難題。

　　應運而生的靈活用工方式被行業(yè)內紛紛效仿。同期，沃爾瑪全國400多家門店接納來自于餐飲類等58家服務企業(yè)的3000多個兼職人員；物美有約2000名餐飲企業(yè)員工臨時加入。此外，美團“春歸計劃”推出的六大助復工穩(wěn)就業(yè)舉措中就包括以長期就業(yè)和靈活就業(yè)相結合方式向全國提供逾20萬個工作崗位，為建檔立卡貧困人員提供就地就近就業(yè)綠色通道等。

　　“在疫情期間搭建企業(yè)間互通互助平臺，既穩(wěn)定了員工就業(yè)，保障了基本收入，又幫助企業(yè)對員工進行管理，對企業(yè)經營來說起到了極大的緩沖作用。”某餐飲企業(yè)的負責人表示。