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工業(yè)旅游緣何成為文旅新頂流?

2026-04-04 09:21 來(lái)源:證券日?qǐng)?bào)
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(責(zé)任編輯:成琪)
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工業(yè)旅游緣何成為文旅新頂流?

2026年04月04日 09:21 來(lái)源:證券日?qǐng)?bào)
[字號(hào) ]

■向炎濤

從北京的首鋼園到小米汽車工廠,再到青島啤酒博物館,工業(yè)旅游項(xiàng)目正成為文旅市場(chǎng)新寵。臨近清明假期,多地工業(yè)旅游再次火爆。

在筆者看來(lái),作為推動(dòng)文旅與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的重要紐帶,工業(yè)旅游熱潮并非一時(shí)興起,其背后是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需求、政策引導(dǎo)與消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)共同作用的結(jié)果。

從產(chǎn)業(yè)層面看,工業(yè)旅游的興起是制造業(yè)尋求價(jià)值突圍的必然選擇。工業(yè)旅游將原本封閉的生產(chǎn)場(chǎng)景、閑置的工業(yè)遺址轉(zhuǎn)化為可消費(fèi)的文旅資源,為企業(yè)開(kāi)辟了新的營(yíng)收渠道,本質(zhì)上是將沉淀在固定資產(chǎn)中的價(jià)值重新激活,實(shí)現(xiàn)從單一生產(chǎn)功能向“生產(chǎn)+服務(wù)”復(fù)合功能的躍升。

這種價(jià)值突圍為企業(yè)帶來(lái)的回報(bào),遠(yuǎn)不止旅游相關(guān)收入,還包括展示生產(chǎn)過(guò)程,向消費(fèi)者傳遞品質(zhì)信心;以及在互動(dòng)中獲取一手市場(chǎng)反饋,為產(chǎn)品迭代和精準(zhǔn)營(yíng)銷提供重要參考。

今年全國(guó)兩會(huì)期間,全國(guó)人大代表、小米集團(tuán)創(chuàng)始人雷軍就提出,希望加快開(kāi)發(fā)工業(yè)旅游新業(yè)態(tài)新場(chǎng)景,著力提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力,鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新,打造標(biāo)桿項(xiàng)目,評(píng)選示范場(chǎng)景,大幅提升供給品質(zhì)。

從政策層面看,多地已將工業(yè)旅游作為文旅產(chǎn)業(yè)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)加以培育。以北京為例,《北京市推動(dòng)工業(yè)旅游高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施方案(2025—2027年)》提出,鼓勵(lì)工業(yè)企業(yè)、文旅機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)工廠車間、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、工業(yè)遺產(chǎn)和工業(yè)博物館等資源,優(yōu)化工業(yè)旅游供給品質(zhì),共同打造融旅游、購(gòu)物和體驗(yàn)于一體的工業(yè)旅游目的地。到2027年,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年工業(yè)旅游人數(shù)達(dá)到2000萬(wàn)人次、工業(yè)旅游收入達(dá)到30億元。

政策引導(dǎo)與企業(yè)實(shí)踐正在形成良性互動(dòng),北京首鋼園的轉(zhuǎn)型便是典型案例。數(shù)據(jù)顯示,2025年,北京首鋼園全年客流量突破1400萬(wàn)人次。這表明,在政策支持下,工業(yè)旅游能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

從消費(fèi)層面看,工業(yè)旅游契合了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求變化。當(dāng)物質(zhì)消費(fèi)得到充分滿足后,消費(fèi)者開(kāi)始追求更具知識(shí)性、參與感和信任度的深度體驗(yàn)。工業(yè)旅游恰好提供了這樣一種可能:親眼看到一輛汽車如何組裝下線,親手體驗(yàn)一件陶瓷如何燒制完成,這種“所見(jiàn)即所得”的真實(shí)感,遠(yuǎn)比廣告宣傳更能建立品牌忠誠(chéng)度。

當(dāng)然,工業(yè)旅游的高質(zhì)量發(fā)展仍需解決一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題:部分項(xiàng)目重建設(shè)輕運(yùn)營(yíng),硬件投入大而內(nèi)容更新慢,游客二次到訪率偏低;有的企業(yè)將工業(yè)旅游簡(jiǎn)單等同于“參觀通道加紀(jì)念品商店”,缺乏深度體驗(yàn)設(shè)計(jì);安全管理和接待能力之間的矛盾也時(shí)有顯現(xiàn)。這些問(wèn)題的背后,反映的是工業(yè)思維與服務(wù)思維有待磨合。工業(yè)企業(yè)習(xí)慣于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),而文旅服務(wù)要求個(gè)性化體驗(yàn),兩種邏輯的融合需要時(shí)間,也需要專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的支撐。

放眼未來(lái),工業(yè)旅游的想象空間巨大。工業(yè)旅游不會(huì)是短暫的一陣風(fēng),而是制造業(yè)與服務(wù)業(yè)深度融合的長(zhǎng)期趨勢(shì)。對(duì)于企業(yè)而言,工業(yè)旅游不僅是開(kāi)門(mén)迎客,更是一場(chǎng)從“制造產(chǎn)品”到“經(jīng)營(yíng)用戶”的商業(yè)模式變革。能否抓住這一機(jī)遇,考驗(yàn)的是企業(yè)將生產(chǎn)場(chǎng)景轉(zhuǎn)化為品牌資產(chǎn)的戰(zhàn)略眼光。

(責(zé)任編輯:成琪)