近年來，隨著我國旅游人數(shù)高速增長，一些景區(qū)投訴案例卻居高不下，景區(qū)霸王條款、欺客宰客、過度商業(yè)化、物價過高、服務態(tài)度惡劣以及安全保障不足等現(xiàn)象時有發(fā)生。景區(qū)應抓住旅游需求爆發(fā)式增長的契機，圍繞發(fā)現(xiàn)、重視和滿足游客根本需求，樹立用戶思維，管理、保障和提升景區(qū)“體驗”，實現(xiàn)自身轉型升級和高質量發(fā)展。

　　據(jù)報道，日前文化和旅游部召開文化和旅游市場整治暨景區(qū)服務質量提升電視電話會議，通報了“體檢式”暗訪評估等有關情況。在景區(qū)整改提質行動中，全國復核A級旅游景區(qū)5000多家，1186家景區(qū)受到處理，其中405家受到取消等級處理。

　　近年來，隨著我國旅游人數(shù)高速增長，一些景區(qū)投訴案例卻居高不下，游客抱怨并且投訴景區(qū)霸王條款、欺客宰客、過度商業(yè)化、物價過高、服務態(tài)度惡劣以及安全保障不足等現(xiàn)象時有發(fā)生。景區(qū)如何抓住旅游需求爆發(fā)式增長契機，實現(xiàn)自身轉型升級和高質量發(fā)展，圍繞發(fā)現(xiàn)、重視和滿足游客根本需求，樹立用戶思維，管理、保障和提升景區(qū)“體驗”是關鍵。

　　首先，促進旅游產業(yè)從資源依賴向體驗制造轉變。從開發(fā)理念和模式來看，當前旅游產業(yè)具有高度的資源依賴性。因此，提升景區(qū)游客體驗需要重新審視旅游資源當前過度單一的開發(fā)經營模式，跳出當前景區(qū)千篇一律的簡單賣“資源”即單純提供觀光產品的套路，實現(xiàn)從賣“資源”的“初級產品思維”向賣“體驗”的“高端產品思維”轉變；在開發(fā)模式上，要從資源掠奪性開發(fā)向深度旅游體驗制造轉變，通過提供更優(yōu)質的體驗提升景區(qū)旅游產業(yè)附加值，培育景區(qū)發(fā)展轉型新動能。

　　從經營實踐來看，要大力推進景區(qū)從門票經濟向體驗經濟轉型。擺脫門票“依賴癥”，重點是要通過降低門票倒逼景區(qū)深入挖掘“體驗經濟”，激勵景區(qū)根據(jù)自身資源稟賦特色，找準并圍繞體驗主題，探索融入自然、歷史、科技、娛樂等元素，強化創(chuàng)意開發(fā)和體驗營造，并以體驗差異為突破口培育獨家特色和競爭優(yōu)勢。

　　其次，探索景區(qū)體驗售前可視化和售后保障機制化。推進景區(qū)體驗售前可視化，解決景區(qū)信息不對稱問題。比如，可采用類似“體驗地圖”等工具為游客在售前提供全面、準確、詳盡的信息服務，涵蓋如景區(qū)種類、價格水平、旅游項目、交通線路、娛樂設施、歷史文化、生態(tài)人文等。與此同時，可借助多媒體、虛擬現(xiàn)實等數(shù)字信息技術提供虛擬可視化“預先體驗”，高質量且充分的景區(qū)產品信息能幫助游客根據(jù)自身偏好，提前做出最優(yōu)化的旅行決策和規(guī)劃，事先形成相對準確的“體驗預期”，防范因信息不對稱導致的“體驗落差”，提高景區(qū)與游客體驗的耦合度以及由此帶來的游客“體驗剩余”。

　　應當看到，旅游消費具有特殊性，一方面其消費模式通常為先付費后消費，導致游客在與景區(qū)的博弈中處于明顯弱勢地位，因此游客體驗保障十分必要；另一方面景區(qū)觀光或體驗服務通常是非實物形態(tài)的旅游服務，售后處理難度大，不少游客面對景區(qū)體驗爭議糾紛往往選擇忍氣吞聲。保障游客體驗應積極探索建立常態(tài)化旅游服務體驗缺陷售后鑒定機制，以及旅游服務體驗缺陷修復或賠付機制。

　　最后，應進一步強化旅游景區(qū)的有效監(jiān)管，積極發(fā)揮行業(yè)自律組織等第三方在旅游糾紛處理中的作用，提升游客體驗。應充分發(fā)揮旅游協(xié)會等行業(yè)自律組織的作用，承擔與各級旅游行政主管部門相互配合的銜接補充職責；此外，針對目前景區(qū)門票網絡交易量較大的特點，發(fā)揮網絡交易平臺等第三方對景區(qū)服務糾紛的監(jiān)督協(xié)調作用，比如推出中介平臺、景區(qū)、游客三方參與的產品交易合同，以增強對景區(qū)服務體驗質量的管控。

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